泰安六和公司LHTA-ZY-SB-07设备管理制度推荐.docVIP

设备管理制度 LH/TA-ZY-SB-07 在六和企业精神“点滴做起、追求完善”和永恒的奋斗主题“学习、学习、再学习，发展、发展、再发展”的指引下，为确保机械设备更好的服务生产，提高产品质量，达到安全生产、节能降耗，使我厂在激烈竞争大潮中发展、发展、再发展，为此，特制定本《设备管理制度》。 1设备部管理制度 1．1设备部的职责 根据公司指示精神，完成机械、保修工作，加强管理、提高设备完好率。 建立健全各设备技术档案登记造册，做到保密。 大搞技术革新，提倡修废利旧，提高经济效益。 定期组织设备检查、落实、更好地服务于车间生产。 有计划地进行设备维修、保养。 搞好设备人员的技术培训考评工作。 上传下达公司的指示，定期向厂部汇报本部工作情况。 1．2设备部经理职责 a)负责设备全面工作，搞好全体人员的业务学习，抓好全厂机械电器设备的运行、修理保养工作，保证设备完好率和设备及工作人员的安全工作。 b)大力开展增产节支活动，抓好配件管理工作和物料领取手续，对于配件不准积压、丢失、锈蚀。 c)抓好设备人员的思想政治工作，搞好团结、学习不断提高工人技术水平和业务水平。 d)建立健全设备技术档案、运行记录，并做到档案、数据准确。 e)严格责任管理，抓好各项规章制度的制定和落实，及时组织安全检查工作，搞好技术考核工作。 1．3管理员的职责 听从厂部和科室的一切工作安排，努力完成本职工作。 对于档案、技术资料要分类造册，妥善保管，做到保密。 做好福利、工具的发放工作，一定要登记造册。 总结全科设备维修用料和全厂增值用料，并清晰准确。 妥善保密各项管理制度和设备运行记录。 2机械设备管理制度 2．1机械设备组的责任 认真学习六和企业文化理念，扎扎实实的落实企业精神，“点滴做起、追求完善”。 努力完成各项修理任务，确保生产车间需要。 修理人员必须尽心尽责，对所管理设备达到正确使用，精心保养，严禁机械带病作业，违章操作。 修理人员必须熟悉自己管理的设备性能，达到在会四懂，即：会检查保养、会使用、会修理；懂机械原理，懂修理工艺、懂机械性能、懂操作规程。 流水线设备系统化程度高，每个部位都关系到正常生产和经济效益，所以，必须加强防范措施，养重于修。 要严格厂规厂纪，遵守劳动纪律，落实好设备管理制度，工作分清主次，抓好修养计划。 要抓好物料的使用管理，严格施行主件使用，交旧领新制度，开展增收节支、修旧利废。 努力抓好车间安全生产，以防为主，坚持常抓不懈，确保万无一失。 大力提倡、技术革新，不断培养人才、发现人才。努力钻研业务技术。 加强团结，以六和人修养为指南，全身心投入，创造性发挥，我们是六和人必须努力工作。 2．2班组长的岗位责任制 a)组织职工认真落实好，厂规厂纪，结合厂规厂纪，制定出班组的管理细则，达到标准化管理。 b)努力学习技术，不断提高自己的技术和管理水平，更好地为生产服务，坚持生产第一、安全为主的指导思想。 c)本班管理的一切设备实行岗位责任制，定人员、定岗位、制责任，一定分工明确、责任到人、干有目标、查有责任，充分发挥职工的才干和积极性。 d)搞好本班的学习，以六和企业精神为指南，立足于点滴做起，追求完善，彻底的为生产服务好，为车间当好好后勤。 e)努力搞好设备的保修和事故的防范措施，坚持生产时巡回检查工作，发现问题及时排除。 f)严格配件领用制度和工具管理制度，大搞技术创新，修旧利废，节支增效，作好修理保养计划，工作心中有数。 2．3机修人员的责任 a)认真学习六和企业文化理念，“点滴做起、追求完善”的指导思想，对工作精益求精，努力提高自己的业务水平，坚决做到追求完善，为临沂六和集团公司多作贡献。 b)听从领导、服从安排、遵守劳动纪律、认真落实岗位制，努力完成设备保修任务，支持生产车间的工作，做好车间坚强后盾。 c)对于车间的设备情况，技术状况等，都要心中有数，了如指掌，胸有成竹。 d)工作时坚持巡回检查制度，细心观察各机械部位及仪表读数，机械检查用观察法、耳听法、抚摸法和嗅觉法检查机械工作状况，发现异常，查出原因立即排除。 e)严格物料及配件的使用，努力做到节支增效，从思想上做到“点滴做起、追求完善”。 f)认真落实生产安全制度，发现隐患及时排除解决，对于发生的事故一定采取三不放过的原则，即：广大职工受不到教育不放过，责任人受不到深刻检查不放过，防范措施落实的不好不能放过。 2．4机械安全操作规章 2．4．1链条流水线： 每天生产前5~10分钟，启动全线链条进行运转前状况检查，是否有异常情况发生，检查部位： 主动轮是否有打滑现象； 变速箱润滑油检查不足添加； 各固定架是否有螺丝松动； 各滑动部件是否有卡滞现象； 链条流水线是否有卡滞和异声； 链条工作提前5秒钟警示，信号起后，方可启动，以防发生危险。 2．4．2烫锅：检查烫锅温度是否正