企业优秀员工培养计划精选 .doc

企业优秀员工培养计划 一、培养目标 通过系统化、专业化的培训，使优秀员工培养对象更加具备优秀员工所需素质，适应公司发展需要，传递公司文化和企业价值观，成为全面提升员工整体素质和岗位工作技能的标杆，同时促进员工个人职业生涯发展。 二、培养原则 培养计划遵循 “统一规划”、 “一人一案”、“动态管理”的原则，实行集团统一编制指导文件、明确各级职责、根据个人实际一人一案等，建立长效的激励机制，为员工提供职业发展规划及能力开发计划。 三、培养策略： 四、管理办法 1、职责 评选委员会办公室职责： 评选委员会办公室设在集团人力资源部； 统筹管理培养对象的管理工作： 制定、跟踪和调整相关培养政策和制度； 根据培养计划，选择符合培养对象实际要求的课程； 组织培养计划实施，准备培养教材、培养设施及用品； 协调整合内外部资源，协助下属单位完成培养工作； 在培养过程中，做好课程培训的人员考勤和培养成绩记录； 指导、检查、评估下属各单位培养实施情况； 根据学习情况对培养内容和方法进行适应性调整。 各部门管理者职责： 各部门一把手是本单位培养工作的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任； 各级管理者在每阶段培养工作结束后需要主动了解培养情况，并针对培养情况与下属共同制定相应的后续发展计划； 支持下属积极参加培养项目，进行针对性的学习； 配合评选委员会办公室工作，并对培养效果、组织工作提出反馈意见。 优秀员工培养对象职责： 培养对象应依照培养计划认真参与各项培养活动； 参加培养前，应安排好本职工作，准时参加培养项目学习； 在参加公司课程培训期间，应接受组织部门的考勤，有事不能参加培训者应在事前向本次培训的组织单位负责 人请假。无故不参加培训，或不在事前请假，此项课程成绩记0分； 协助评选委员会对培养实施情况进行全面跟踪，沟通个人参训感受及提出改进建议。 2、评选委员会办公室年度各阶段工作任务目标 公司优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额 “优秀员工奖”控制在5%比例内。 三、评选办法 1、优秀员工奖候选人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）、车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 在公司任职时间一年以上的员工 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工