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某月份采购部工作计划目标达成考核表 篇一： 月份采购部工作计划目标达成考核表 _____月份采购部工作计划目标达成考核表 2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算； 3、本表“对策”一栏，可另附表说明。篇二： 采购部工作计划目标达成考核表 月份采购部工作计划目标达成考核表 受核人： 职务： 考核人： 说明： 1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分） 2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算； 3、本表“对策”一栏，可另附表说明。 中华英才网人才研究中心 篇三： 采购部目标达成考核表月份采购部工作计划目标达成考核表 受核人： 职务： 考核人： 说明： 1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分） 2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算； 3、本表“对策”一栏，可另附表说明。篇四： 采购部门月度考核表绩效管理工具 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）本表一式三份： 本人留底部门主管考核小组 免责声明： 本管理工具由网上提供者提供。行动成功《绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性 或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效管理工具 说明：绩效增长》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性 或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效管理工具 说明》编委会海量搜索，对网上提供者提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性 或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。篇五： 采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门2017年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3月份工作计划 序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月 15、30日 XX2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX 5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读： 如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划： 1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作： 灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作： 预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 二、怎样写好工作计划： 如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么： WHAT）