生产例会总结精选 .doc

生产例会总结 总结报告 各项目经理、各科室管理人员： 大家上午好！ 各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！ 一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。 二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx ，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出xxx公司。 三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点： 1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。 2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。 3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。 4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。 5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。 6、普遍工程质量很差，施工前的交底，施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查，过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性，同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。 7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高，班组在施工过程中未完的活，以及造成质量通病需要二次用工处理，活完场清没做到等方面，没有在过程去要求，没有记录，没有照片，没有整改通知单等，造成最后与班组结算没有依据，无法扣除，给班组养成了坏习惯，从而削弱了班组的责任心，最终造成班组难管、质量、安全、材料使用、文明施工、活完场清等不重视。 回想以前创业之初，大家情同手足，紧密团结在我周围，一点一滴的 去努力拼搏造就了今天的成就，建立了深厚的亲情和感情，同时也树立了我在管理中的威信，但现目前这种亲情和感情制约了我们的发展，我的威信已经没有了，大家没有惧怕感，没有危机感，没有压力，现目前大家也没有动力，做什么工作也不努力，我们现在已经走向发展边缘，已经失去了当年创业时的激情和努力，创业难，守业更难，我们要进行第二次创业，重温当年第一次创业的士气，找回当年吃苦耐劳、不怕艰辛、勇往向上的创业精神，再次创立一个真正实力雄厚、敢拼敢斗的优秀团队。 xxxxxxxxx公司 签发人：xxx xxxx年x月x日 安全生产例会总结 2011年4月1日由安质部组织的安全生产例会在项目部会议室举行，参加会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。 安全方面存在的问题有；发现施工现场有不佩戴安全帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确使用安全带的、未扣安全帽帽系的。 质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。 苏部长就安全质量方面存在的问题提出了整改措施；1、要加强对职工及劳务工的安全学习教育。2、通过学习教育提高全员的自我保护意识，做到全员监督、督促的作用。3、认真开展“安全大家讲”活动，让每一位员工认识到安全的重要性，提高对安全的认知，通过“安全大家讲”活动促进劳动生产中的安全。4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲安全，班后总结。5、对现场作业人员责任落实到人。6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题及时的处理解决，做到不留隐患。 杨总就大干期间保证安全质量关提出了相关的预防措施；1、大干期间测量要跟