2015年电力公司年终工作总结 及2016年工作计划.docVIP

2015年工作总结 2015年A电力公司认真贯彻落实国网和省、市公司各项工作部署，坚持安全第一、稳定至上、服务为本，突出安全管理、电网建设、电力营销和科技进步四项重点，稳步推行精益化管理，持续优化各项经济技术指标。? 2015年，是安全的一年，惠民的一年，A电力公司按照年初工作部署，传达贯彻会议精神，进一步调整完善总体工作思路，以实实在在的行动和热情高效的供电服务，全力认真实施“电力惠民行动”，积极开展防汛和迎峰度夏工作，确保了电网安全稳定运行和电力优质可靠供应，完成年度目标任务，为地方经济社会发展做出了积极的贡献。? ??一、2015年各项经济技术指标完成情况?? 1、安全生产：继续保持安全无事故记录。? 2、供电量完成132亿千瓦时，同比增长8.7％；售电量完成130亿千瓦时，同比增长8.4％。? 3、综合线损率完成0.78％，同比下降3.4%；高压线损率完成0.79％，同比下降3.1%;?低压线损率完成0.77％，同比下降4.5%。? 4、利润总额完成万元，电费回收率达100％。 ?5、党风廉政和精神文明建设稳步推进，效果显著。? 二、上半年重点工作完成情况? （一）狠抓安全生产，确保电网稳定? 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全年”活动，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。首先是严格落实安全生产责任制，通过逐级签订《安全生产责任状》、《安全保证书》和《安全承诺书》，将安全管理责任层层传达到班组和员工。接下来，重新制定和修订《A供电公司突发事件应急预案》等应急预案，定期组织开展应急救援预案演练。强化各类生产作业现场安全管理，充分运用视频技术强化安全管控。积极开展春季、秋季安全大检查和迎峰度夏活动，抽查了220KV线路，发现并处理各类安全隐患63处，夯实了电网“迎峰度夏”安全基础。? （二）加快前期工作，推进电网建设? ??为支持全项重点项目建设，努力做好为经济建设服务，供电公司切实履行“经济发展、电力先行”的庄严承诺，不断加快电力基本建设步伐，打造坚强电网，增强范围供电能力，目前我们实施了“电网建设工程”，具体如下：? 1、一期变电站增容工程。新增一台主变，容量200兆伏安，进一步优化了电网结构，提高了供电可靠性，充分满足了开发区用电需求。? 2、新建工业园区输变电工程。 （三）突出电力营销，提升经济效益? 积极开展增供扩销，积极应用SG186营销业务系统，效果良好，各业务工单流程处理高效有序；做好了SG186系统中的电费核算、异常提取、更正退补工作。全面实现取消走收电费?模式。通过积极推广邮政代收和POS机代收等一系列措施，目前已建成邮政便民服务站代收电费网点。深入开展降损工作，进一步完善《线损考核办法》，通过分解指标、强化考核、优化网构等措施，不断提高两率、降低损耗，上半年综合线损下降了*个百分点，深入开展营业普查和反窃电工作，加大预购电推广力度，扎实推进高低压预付费工作。? 扎实开展居民用电服务质量专项行动，成立了党政一把手任组长的领导小组，指导各专业小组扎实开展工作。做好居民阶梯电价执行前的各项准备工作，采种多种形式加强解释宣传，确保了居民阶梯电价的顺利执行。? （四）深化精益管理，增强综合实力? 深入推进标准化建设和班组建设，按照国网公司标准要求，扎实提升班组软件、硬件建设水平，其中调度所班组被国网公司命名为第一批“达标班组”。? 加强供电所日常管理，深入开展星级供电所创建工作，每周深入供电所了解掌握日常管理的实际状况，提出指导意见。截止目前我公司创建的7个五星级供电所和11个四星级供电所，已经全部达到建设标准，进一步提升了供电所的整体管理水平。同时开展了供电所提升竞赛活动，综合成绩在市公司排名靠前；? 加强创一流同业对标建设，瞄准管理标杆，实施横向比较，持续加以改进、完善，积极开展两次大型创一流同业对标检查活动，发现并整改问题7项，有效提升了创一流同业对标常态建设水平。? 在财务管理上，按照省、市公司要求，进一步严肃财经纪律，强化和规范财务管理，深入开展自查自纠活动，有效防范了财务风险；强化预算管理，逐级上报、逐级审核，每月分析、逐步完善，实现了预算的“细化”和“平衡”；深入开展“三节约”活动，通过废旧物资改造再利用，同时把退运的变电保护二次装置用于职工实物培训，粗略估计上半年节约资金*万元。? （五）强化技术创新，推进科技进步? 在110千伏变电站开展了数字化变电站改造，实现了“三高”，即计量可靠性高、系统抗干扰性高、信息化程度高，还为蓄电池等设备增加了监测装置，使设备全部达到智能化水平。? 与国网电力科学研究院合作开展配网自动化建设，对区域配电线路进行了全面规划，成功应用了线路故障在线监测，在重点线路安装监测终端。应用了变电站智能巡检系统，通过微机向手持仪下达巡视任务，确保运行人