销售奖励计划精选 .doc

销售奖励计划 为提升团队战斗力，形成部门良性竞争氛围，同时为部门适当施加动力，打破目前漫无目标工作状况。特定出以下销售目标，望各部门负责人全力以赴，争创佳绩。 7月份回顾： 超市区7月份 销售额 万 生鲜区 7月份 销售额 36万 8月份销售任务 7月份在客观原因影响下销售额较低。8月份将回复正常，同时在促销活动和开学季，临近中秋等因素影响下。销售额理应有较大幅度的提升。为此决定制订以下销售任务。以增长10%为基础。 基本任务： 超市区 销售额 万 生鲜部 销售额 40万 以上为基本任务，如完成任务，部门将 突破奖： 销售额增长13%或以上，部门将得到毛利额的%作为奖励。增长15%将得到毛利额的%作为奖励。上不封顶。 承 诺： 部门负责人承诺尽一切努力，用一切办法提升销售额，如无法完成基本任务额，将所有奖金取消，同时，甘愿接受所承诺的惩罚！ 超市区负责人 ： 如无法完成基本任务额，自愿接受 的惩罚！ 生鲜区负责人 ： 如无法完成基本任务额，自愿接受 的惩罚！ 主管奖励：若完成基本任务，部门主管将个人获得现金300元的奖励，若增长15%以上，将个人获得现金600元的奖励。 金海购物广场超市部 收银部 下。 8月试行奖励方案： 为提升收银员收银速度，在公平，公正，公开的情况 特提议举行收银速度比赛。 参与人员：金海购物广场全体收银员。 比赛依据：当月本人总收银金额。 时 间：8月1日——8月31日止。 详细内容：所有收银员本月收银金额最高者，将得到一次性现金200元的奖励，第二名将得到一次性现金100元的奖励。 现金在9月5号前通过部门会议现场发放，同时第一名将作为服务之星，照片张贴在服务台服务之星栏上。 收银金额最少者，将视为收银速度最慢，部门负责人将单独约谈，寻找个人原因。 金海购物广场超市部 任务销售计划和奖励.txt曾经拥有的不要忘记；不能得到的更要珍惜；属于自己的不要放弃；已经失去的留作回忆。机票营销计划——销售总监 第一部分 职位描述 一、营销总监的职责 1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作； 2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作； 3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化； 4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过程控制与结果分析汇总，定期或不定期优化业务流程； 5、负责集团公司及各分公司品牌形象、服务形象的建设、推广与维护，做好企业文化建设，做好员工组织、激励工作。 第二部分 营销模式概述 一、票务企业的5大角色 1、票务员：接电话，记录客户信息及需求情况，初步处理客户投诉。 2、审核员：对出票过程进行审核、监控。 3、经理： 总体把握，协调各级人员之间的关系与工作。 4、财务： 对于应收款的管理，以及各种帐款、支出、礼品及成本管理。 5、市场人员：进行各种市场活动，并提供市场反馈信息。 二、传统营销模式 1、寻找票务销售的二级代理机构及自建网点 设置二级代理机构能迅速提升企业效益，但对于公司的长期发展、品牌传播及规模化扩张并 不有利；而自建网点能很好的解决以上问题，但受企业资金限制，并且会导致管理成本上升。由是观之，我们应通过两者的有机结合，对未来的网点分布进行多层次的调研，具体采取自设网点或寻找一、二级机构之间进行经济效益的总体可行性评估分析是必要的。 2、票务销售的终端推广 票务营销由于客户的过度分散性导致营销效果不佳并不是必然的，因为机票消费目前在中国来说还是处于一种高消费的环境，一般常客为大、中型企事业单位与高收入的人群社区及自然人。那我们在终端的推广过程中应抓住这一部分人群，比如与当地大、中型企业单位订立直销合作协议，与当地高档居民社区建立良好关系进行社区营销以及对于街道派发卡片的针对性选择。 3、机票销售电话号码的消费者记忆推广 目前机票销售电话号码推广的街道式派发卡片已经达到了滥发地步，其效果并不明显并影响公司形象。容易记住的电话号码非常重要，但如何去将电话号码印入顾客脑海我认为还是需要慎重的，一句话：要有针对性。 4、电子商务 电话销售、邮寄销