2015年医务科主任年终工作总结.docVIP

2015年医务科主任年终工作总结 2015年医务科在院领导的正确引导、各科主任的大力支持及全体医务人员的共同努力下，围绕以病人为中心，努力提高医疗服务质量为主，以管理和规范为工作重点，认真学习和贯彻13项核心制度等，结合我院实际情况，采取切实可行的有效措施，加大医疗质量管理力度，注重医务人员能力培养和职业道德教育，进一步解放思想，更新观念，提高服务质量和效率，较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下： 一、强化医政管理，应对重点工作。 （一）顺利完成第六期西学中培训班、全科医师培训班、村医培训班、急症急救能力培训班、适宜技术培训班、中医预防保健及康复能力培训班等一系列市区指派任务。共计培训200人次，720学时。 （二）完成2015年度对口帮扶工作。共计下派6名高年资医师，带教20名学员，专题讲座38次，门诊接诊病人644人次，义诊下派专家75人次，义诊757人次，对口援建专科门诊人次同期增长11%。 （三）完成2015年度师承教育考核。全部师承笔记按期完成，老师及学员经费已发放到位。 （四）完成6次技术比武、岗位练兵活动。共举办2次三基理论考核、2次适宜技术考核、1次心肺复苏理论考核、1次心肺复苏技能操作，所有临床医师考核合格。 二、防范医疗事故，保障医疗安全。 （一）开展规范医疗服务行为简化就医流程治理过度医疗减少医患纠纷专项活动，从质量和沟通着手保证医疗安全。 1、认真做好医疗质量考核工作，严格按管理规范开展工作，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。强化医疗安全教育，组织医务人员学习新增有关医疗文书及法律法规条例。? 2、强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写；加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度；严格做好手术安全核查。 （二）做好医疗纠纷的调解、应诉工作。完善第三方医疗纠纷调解机制，全部临床、检验、影像医师按期参加医疗责任险，妥善处理医疗纠纷。 三、医疗质量管理。 （一）强调医疗核心制度的落实执行。主要敦促科主任在科室管理中严格按照核心制度的要求管理，加强科室自身建设，完善各种质量活动和资料整理。 （二）医护药协同开展医疗质量活动和病案质量管理。督导各科室主任严把科室医疗质量，针对不足提出合理改进意见。 四、学科发展方面。 （一）圆满完成针灸科创建兰州市中医重点专科工作，10月顺利挂牌。 （二）完成2015年度继续医学教育培训工作。 （三）鼓励科室积极开展中医适宜技术，创建科室特色的医疗技术服务。 五、日常工作和特殊工作。 （一）协调好临床科室与职能科室之间、各科室之间、每个科室中的人员之间的关系。保证各科业务工作的正常顺利开展，应对各种突发事件的处理，未因这些关系的问题造成医疗业务运转的障碍。 （二）较好完成了上级各种检查的策应、协助工作。 （三）做好各种医疗文件的上传下达。 （四）做好基层卫生院的对口支援工作。 （五）协助网络部门较好完成了信息工作。 六、加强科主任管理。科主任是维系医院正常运转和医疗工作有序开展的中坚力量，科主任管理是医务科工作的重要一环。医务科通过做好科主任功课，有重点的分析、督促、解决科室存在问题，强化科主任管理意识，强化制度落实，贯彻执行院部决策。 七、不足方面。 （一）临床路径虽已建立，但尚未是真正开展，还有许多工作要做。 （二）在对医疗质量管理工作的监察方面尚存较大差距。 （三）在学科建设方面投入的精力不足。 （四）科主任管理工作尚有不足。 （五）二甲持续性改性工作开展不足。 2016年医务科将以继续统领医疗工作发展全局，围绕医院管理主题开展工作，在2015年进行的工作基础上，继续加强医疗安全性、制度落实、学科建设和人才培养，使医务科管理工作更加制度化、规范化、科学化。