海尔集团的战略分析.docVIP

对海尔集团的战略环境分析 海尔公司的简介：海尔集团是世界第一品牌、最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》。海尔品牌旗下、、、、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。 海尔从1995年起开始其多元化道路，希望以多元化战略来谋求企业的高速增长。目前该公司已经从产品多元化，进入了产业多元化经营的格局。海尔的多元化战略使其从事的业务从家居用品到手机，从生物制药到物流，从餐饮到金融——涉及的产业让人目不暇接。2003年全球营业额达806亿元。回首早年，海尔在家电领域的相关多元化策略曾经取得了成功，凭借“服务支撑品牌”这一核心竞争能力，该公司很多家电产品位列市场的第一集团军。但如今国内外的各家电制造公司现在都打“服务”牌，海尔的优势已不很明显，而且一些大公司依靠其核心技术已经在慢慢吞噬海尔原有的市场，西门子、LG在冰箱行业基本已经抢占了国内的高端市场，空调行业国内的美的、海信、格力等企业依靠其技术和性能价格比也在与海尔抢占市场。而海尔对上游技术的投资并不显著，丧失了核心技术竞争优势，只是依靠“海尔”这个品牌在市场上的强势地位和不断变化的但并无多少技术含量的所谓“创新”来吸引消费者的眼球。 流动比率 速动比率 现金比率 2007 2.65 2.01 0.77 2008 1.92 1.20 0.59 2009 1.76 1.35 0.55 2010 1.48 1.28 0.72 从表和图可以看出，海尔近四年的短期偿债能力逐步减弱。首先，近四年的流动比率虽然在2附近，但有逐步下滑的趋势，特别是2007-2008年下滑较多，而后缓慢下滑，说明短期负债过多或者流动资产不足。从速动比率看，近四年的都远高于标准值1，但仍然处于下滑趋势，可变现资产数额较大，公司资金运作能力比较差，赢利能力将有所降落。现金流动负债比和现金负债总额比先降落后上涨，不存在短期偿债长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力是指企业生产经营所获得的息税前利润与利息费用的比率（企业息税前利润与利息费用之比）反映的是资产负债表中的资本结构，显示财务杠杆的利用程度。 表3. 07~10年青岛海尔长期偿债能力比率 资产负债率 利息保障倍数 负债与股权比率 2007海尔 0.25 183.72 0.23 2008海尔 0.36 19.34 0.21 2009海尔 0.37 11.97 0.46 2010海尔 0.49 0.39 从图表中反映的数据来看，青岛海尔的长期偿债能力尚可。资产负债率、率都一年一年地增加，且20年数据比200、200年高出很多，而该公司的资产负债率在200年和200年都在30%—40%，但在20年上涨到接近50%，明该公司很好的了财务杠杆作用。 权重 评分 单项分值 优 势 1．品牌认同度 0．15 4 0．6 2．财务状况 0．15 4 0．6 3．服务水平 0．1 4 0．4 4．入驻品牌类别 0．1 5 0．5 5．购物环境 0.1 3 0．3 劣 势 6.新市场开发 0．1 2 0．2 7.相关产业集中度 0．05 2 0．1 8.营销主题 0．1 2 0．2 9.组织机构明晰度 0．15 3 0．45 加权分值 1 —— 3.35 表7. 07~10年青岛海尔资产运营能力比率 会计年度 应收账款周转率 存货周转率 营业周期 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率 2007 15.76 15.15 47.25 4.16 11.83 2.57 2008 25.35 10.34 49.71 4.06 12.44 2.80 2009 44.28 9.78 45.57 3.88 12.63 2.60 2010 32.99 13.50 38.11 3.18 13.45 2.22 从图表可以看出：公司总资产周转率一年一年地降落，周转天数一年一年地上涨，每年增加10天以上