2016年编办工作计划精选 .doc

2016年编办工作计划 通 知 各项目部、分公司： 为持续改进并保持房建公司质量管理体系有效运行，现制定《房建公司2016年质量工作计划》并下发，各项目部、分公司对照计划，结合本单位工作特点，制定本单位专业工作计划或实施细则，并组织实施。 上交时间3月3日前。 建工集团房建公司 2016年2月23日 附：要上交《2016年质量工作计划》的单位 1、国博道排项目部 2、汉口农房项目部 3、孝南鲁辅项目部 4、防城港党校项目部 5、官士墩中学项目部 6、江西赣州项目部 7、新疆克拉玛依项目部 8、混凝土分公司 建工集团房建公司2016年质量工作计划 一、 质量管理工作目标 1、分部工程一次验收合格率100% 2、单位工程一次验收合格率100% 3、质量事故为零 4、质量异议处置率100% 5、创市级以上工程奖项不少于2项 6、项目交付最终合格率100% 7、材料质量检验试验率100%，使用合格率100% 8、工序自检率100% 9、工序专检率100% 10、分项、检验批一次交验合格率75% 11、工程技术资料与工程实体同步 12、顾客满意度90% 二、 质量管理工作计划措施 1、进一步健全房建公司质量责任体系。 在房建公司经理、总工程师的领导下，进一步健全质量管理组织体系，建立公司的质量责任制。目前公司正在进行人力资源优化，需重新针对变化后的机构和人员确定责任领导及责任人。强化项目质量管理，明确项目总工质量管理职 能。 2、加强现场的质量自查及整改落实工作。 建立三级质量检查体系，即公司不定期随机检查，对项目部及分公司每月不少于1次检查；项目部对质量过程自查，并负责对现场实物质量问题进行整改落实。 项目部均应建立质量月例会制度，对近期质量工作进行专题分析、研究及考核，做到现场有检查、有整改、有考核，确保质量管理不断持续改进。 各单位每月应发一次质量通报，并于每月25日前报房建公司工程部备案。 3、建立质量追究制度 质量管理工作坚持谁管理，谁检查、谁验收、谁负责的原则，凡自查合格的，被下到工序或上级主管部门检查不合格的；凡经自检验收合格，被上级管理部门抽查为质量不合格的，或因质量问题而投诉的工程，将依规追究责任人。 对分包质量不良行为进行记录，并定期进行通报，其记录的频次及严重程度，将成为房建公司合格分包方评价和分包招标的重要依据。 4、抓好工程质量创奖工作 各单位要加大对工程项目的创奖力度，制定工程质量创奖计划，为房建公司创造出一批有影响力的优质工程，形成房建公司的工程系列品牌，提高市场竞争力。 各单位创市级以上工程奖目标如下： 汉口农房 2项 孝南鲁辅 1项 官士墩中学 1项 新疆卡拉玛依幸福路1项 通过创奖活动，学习和掌握先进施工工艺和施工方法，引进和运用先进的施工机械和机具，不断提升工艺质量，提高工程质量总体管理水平，进而提高工程质量整体水平。 5、认真做好质量月活动的组织工作 结合武钢质量月活动，充分发挥项目部的主观能动性作用，认真组织、策划，开展各类质量创新活动，做好活动总结和交流工作，提高质量月活动的效果。 6、强化质量教育，提高质量意识、提升质量管理水平。 各单位结合自身产业板块专业，要将质量教育培训工作纳入年度工作计划并进行实施，组织质量管理人员进行专业素质培训，强化强制性条文、国家标准、行业质量管理制度等培训。同时加强操作人员技能培训，组织操作人员参与“岗位练兵，技术比武”，提升操作人员质量意识。 2016年3月行政个人工作计划 为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，推进我市依法行政进程，根据《xx市人民政府2016年推进依法行政工作计划》，制定本工作计划。 一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变 1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。。 2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。。 3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服务体系。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建设;加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力;加大