煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究[开题报告].docVIP

煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究[开题报告].doc

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煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究[开题报告]

本科毕业设计(论文) 开 题 报 告 题 目 煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究 一、论文选题的背景、意义: (一)背景 2009 年以来,在党中央国务院的坚强领导下,全国各族人民认真贯彻落实“保增长、扩内需、调结构、惠民生” 的一系列政策措施和一揽子计划,我国经济平稳回升。全国煤炭产销量继续增加,2009年11月份,全国原煤产量完成28894万吨,同比增长263%全国煤炭销量完成25576万吨,同比增加3511万吨,增长159%据统计,1-11月大型煤炭企业应收账款863亿元,同比增加59亿元,增长74%。国外有关的研究状况应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产该资产被对方经营,对方可以任意调度使用,本企业却无法控制,形成一定时期内企业的“虚拟资产”,只有变现为现金流入企业后,才能参与到本企业再生产过程中,为企业创造新的收益。而这一过程的长短,对企业经营效果来说影响较大,历来令企业管理者感到棘手,难于操作。应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。在西方,企业信用管理是一门重要的学科,它作为一门研究学科已有100多年的历史。在国外,西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务是一个世界性难题也是一个长久性课题。从可以看出,既有 四、研究的总体安排与进度: 2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题 2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.01.11—2011.03.11 完成毕业论文初稿 2011.03.12—2011.05.03 毕业实习,修改论文 2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿 五、主要参考文献: [1] 钟淮湘.煤炭企业的资金问题及对策. 煤炭经济研究,2002(12):P38. [2] 张宏利,陈旭.煤炭企业赊销与收账管理.灯下笔耕,2004(9):P108. [3] 陈连贵,王冰寒,孙玉祥.煤炭企业流动资金紧张的原因及对策.辽宁财经,2000(7):P20-21. [4] 段逢雷,苏孟献,安静.加强国有煤炭企业应收账款管理.郑州煤炭管理干部学院学报,2001(2):P38. [5] 张秀芹,解子凤.浅谈煤炭企业应收账款问题.煤炭技术,2001(8):P25. [6] 宋延海.煤炭企业资金紧张的原因及对策.内蒙古煤炭经济,2001(2):P54. [7] 孟怀中.浅谈煤炭企业的应收账款管理.煤炭经济研究,2003(10):P69. [8] 刘星厚,袁媛,文增生.煤炭企业应收账款存在的问题及对策.经济师,2009(11):P162. [9] 杨传平.加强应收账款管理提高煤炭企业竞争力.煤炭科技,2005(4):P53-55. [10] 魏福生.浅析企业应收账款的管理.铜业工程,2006(1):P64-66. [11] 冯小各.加强煤炭企业应收账款管理的对策.中国煤炭,2006(9):P28-729. [12] 张碧丹.国有煤炭企业应收账款的风险控制.辽宁经济,2007(9):P53. [13] 张建敏.煤炭销售应收账款管理的经验和教训.黑龙江科技信息,2010(18):P130. [14] 孟庆芳.浅谈加强煤炭企业应收账款管理对策.财经界,2010(20):P126-127. [15] 耿聪云.浅谈应收账款的管理.中国井矿盐,2006(5):P42-44. [16] 樊小艳.浅谈加强煤炭企业应收账款的管理对策.中小企业管理与科技,2009(9):P108. [17] 刘凤娟.煤炭上市公司的应收账款及资金运用的风险管理.生产力研究,2009(23):P68-69. [18] 王先炜.浅谈应收账款的管理.煤炭现代化,2005(3):P72-73. [19] 王新平,李镇善.煤炭企业现金管理存在的问题及建议.黑龙江金融,2005(9):P78. [20] 窦绍英.煤炭企业应收账款管理主体探讨.煤炭经济研究,2008(12):P31-32. [21] [比利时]格雷特 阿斯伯格,《一个战略方法在组织应收账款管理:一些实证研究》,管理与控制杂志 煤炭企业应收账款管理存在的问题及对策研究 引言 背景意义 研究方法 基本内容 概念、功能及管理目标 应收账款的概念念 应收账款的功能 煤炭企业应收账款管理不善的弊端及存在的问题 煤炭企业应收账款管理不善的弊端 煤炭企业应收账款管理存在的问题 加强煤炭企业应收账款管理的对策 结 论 应收账款的管理目标 应树立资金回收为核心任务的销售观 理确定应收账款的控制目标,适时调节 建立健全呆、坏账预警机制和问责制 营销管理层级分工明确,权责清晰

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