迟交货总结精选 .doc

迟交货总结 作为一名负责人首先对自己的迟到，要做深刻总结，没有做到以身作则的榜样行为和端正的工作态度，没有规律的工作时间安排和提高工作效率。 同时在以后工作中要做到合理充分的规划时间，提高工作效率。把工作时间和休息时间安排的很合理。在这一段时间的工作和生活来看，只有自身达到精神状态的饱满，才能在工作上以饱满的精神状态和激情应对工作中的各种难题和困难。 深刻总结：1、合理的规划时间，减少不必要的时间支出； 2、提高工作效率，每天以饱满的精神状态对待工作 3、以身作则，给小伙伴做正能量的榜样 4、做计划，事情有条不紊的执行 5、设身处地，关心小伙伴的工作状态 6、创建一个健康可持续的工作生活状态 关于XX推迟交货期的协议 买方：XXXXX 卖方：XXXXX 由于经济下行压力资金周转困难和项目建设速度缓慢等原因，双方经过友好协商，现就XXXX的交货期达成以下协议： 1.买方应在项目复工后及时以书面形式通知卖方。 2.卖方接到通知1个月后及时交货；因无故延迟交货对买方造成的损失，由卖方承担。 3.其他条款均以合同为准。 4.本协议经双方签字确认后生效。 5.本协议一式四份，双方各执二份。 买方：XXXX 卖方：XXXX 入职感想及工作总结 本人入职近三个月，在3、4月份的主要工作是熟悉公司的环境及架构流程，在杨助理的悉心指导以及办公室同事的协助下，我已熟悉公司的工作流程，对公司的其他业务部门有了基本的了解。非常感谢他们的支持，同时更感谢储总给予的工作机会，让我能够融入到华诚公司文化中来，了解华诚，与华诚共同成长。 通过这二个多月的观察、工作和查看之前的相关资料，让我感觉到华诚电气有限公司作为一家民营企业，从几个人发展到现在的几十人，从原来的手工作坊到现在的初具规模，在成长的同时，也存在着不足。本人认为主要体现在以下方面： 1、各项流程不清、比较混乱。公司目前，不管是办公室的办公流程、还是生产车间的生产流程，以及销售、售后等流程，都非常混乱。公司制订了些流程，但执行力度不够。如出差办公室都是人已早走了或最后算考勤的时候才知道。 2、员工总体素质不高。目前公司工作的员工，具体指生产一线的普通员工，这些员工的年龄偏大，集中在35-45岁以上的人员的偏多，学历均在初中或以下，虽然有技术，但没有接受过正规的职业技能培训，其中有一部分是跟随储总一起从龙关搬过来的，但思想层次仍停留在作坊式生产，没有发展意识及危机感。这需要公司明确发展理念，督促员工共同成长。 3、质量意识不强。质量管理力度不够。 产品的质量无疑关系到企业的整体发展和命运，公司虽有技术部门，但技术部门在质量跟踪上的力度不够，老好人的思想比较严重，因上条有讲，有些员工是跟随储总多年。即使在生产过程中有发现存在质量问题，也没有引起足够的重视，存在侥幸的心理。等到交货到客户后，问题逐渐出现，一是有损公司的形象，二是影响产品的长期销售。 4、对制度的执行力度不够。由于原来公司无制度或制度不健全，在执行的过程中没有严格要求，在工作中随意性较强，在新的制度推行过程中，存在不认同，不理解，不配合等现象非常严重。 针对以上存在的问题，我有几点个人看法及建议： 1、加强培训机制。针对公司现状及员工的整体素质，公司在前期培训时主要集中考虑技能和理念这两块。随意新设备的引进，前期不能盲目安排人员上机随意操作。首先必须安排对设备较为熟悉的专职人员进行培训指导，了解设备的性能、使用规程、注意事项等，这样做的目的一是熟悉设备，二是保障安全，三是加强设备的使用寿命。 其次，需要开发技能方面的培训课程，这些主要包含：技术技能培训、质量意识培训、产品工艺改进培训、质量标准培训等等。由于现在的整体素质普遍不高，在对新事务的接受及理解程度上存在一定的差距，在授课时要理论联系实际，着重以实操为主。关于理念及企业文化这一块，不是一个短期的工作，而是需要公司的管理人员起着潜移默化的影响，既不能过于生硬，也不能一味示弱，需要根据具体的情况实际处理。当然，制度的宣传、企业文化、公司理念的宣传这一块必须要下功夫，花精力来完成。员工对企业的认同首先会从自身的利益来考虑， 之于公司，员工的利益能最大程度得到满足与提高，实际上也是企业在提升。员工培训工作还应将一部分精力放在新入职员工这一块，做到从头控制。 2、加强质量意识。由于公司在扩展的过程中，质量一直没有放在首要考虑事项，客观原因是因为前期没有专职的技术人员，不是以技术指导生产，而是通过套、仿等手段制造产品，这样生产出来的产品必然会有这样那样的质