2015年公司采购部上半年工作总结报告.docVIP

??2015年公司采购部上半年工作总结报告 姓名 部门 采购部 职务 科长 日期 2015.07.11 主要工作内容与成绩 回顾过去的2015年上半年度，对于采购部门是个困难的半年，公司的生产量呈上升趋势，而且材料需求慢慢加大，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在高层领导的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产需求。在2015年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2015年半年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商50多家，其中连续合作供应商有30多家。在2015年度，新增加的主要物料供应商有：??单板厂（桉木），??单板厂（桉木），??木材加工厂（桉木）对于这些供应商，公司的主管领导组织对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的半年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 公司现有的主要物料的供应商分布如下： 序号 物料种类 供应商 桉木 杨木 。 马拉斯 手套，口罩等日用类 电器用品 柴油，液压油 叉车配件 锅炉配件 锯片与锯片加工 生产用品 2、执行采购管理 2.1原材料与五金月采购金额分析： 月份 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 原材料月金额39 元18 元71元21 元07 元 30,352,110.2000 元 五金月金额 50,716.01 元 216,562.46 元 346,568.27 元 595,308.31 元 595,379.84 元 492,634.57 元 来货及时率 合格 合格 合格 合格 合格 合格 由以上图表可以看出，2015年度的来料及时率一直保持良好，从一月份到六月份，总体方面，月采购金额呈上升趋势。在2015年上半年度中，对于采购部来说，芯板的采购周期管理将是一个重大的挑战，其他的物料基本上能够满足要求。 3、产品核价方面，2015年上半年度采购部按照提供的清单进行核价，没有出现延误和错误的现象。 你对下半年的工作有什么计划 按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求； 完善供应商的管理工作； 完成领导安排的其他工作。 你觉得半年来自己在那方面表现较好？ 核价及时准确。 采购物料及时回货，没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故； 没出现采购对账上面的错误。 没出现供应商付款上的错误。 对自己工作有什么不满意的地方？ 与供应商的沟通不够多。 对公司各方面的工作有什么建议？ 对于主要供方的管理，由领导直接参与。 各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 - 5 -