2015年建设投资公司安全生产上半年工作总结 和下半年工作计划.docVIP

2015年建设投资公司安全生产上半年工作总结?和下半年工作计划 今年以来，总承包部在集团的正确领导下，以科学发展观统领全局，坚持安全发展的指导原则，按照与集团签订的《安全生产目标管理责任书》要求，围绕年初确定的工作目标和任务，认真贯彻落实上级主管部门和集团安全生产有关通知、文件精神，深入开展安全检查，强化事故隐患整改，全面落实安全生产责任制，全面推行安全生产标准化建设，进一步加强安全生产保障能力，有效遏制各类事故的发生，部门安全生产形势总体稳定。? 一、上半年主要工作完成情况? 1、完善和落实二级管理主体年度安全生产责任? 总承包部和办事处（项目部）二级管理主体坚持把安全发展作为重要内容纳入部门发展的总体布局，进一步健全“责任明确、条块清晰”的安全生产责任体系。在年初召开的部门2015年度工作会议上，部门总经理方建忠与三个办事处（项目部）的主要负责人分别签订了“浙建集团总承包部2015年度安全生产管理目标责任书”。明确了办事处（项目部）主要负责人是分支机构安全生产工作第一责任人，进一步强化了安全生产控制指标和管理目标。?? 2、制订总承包部2015年度安全生产工作计划? 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制订总承包部2015年度安全生产工作计划，建立健全和完善安全生产组织机构和安全保障体系。确定安全生产指标，杜绝较大以上事故、重复性事故的发生，严控一般事故。?各级安全、文明施工检查合格率100%，重大事故隐患整改率100％，一般事故隐患整改率95％以上。明确管理工作目标，进一步推进“321”基础管理，进一步强化“五个没有不开工”的现场管理办法，进一步落实安全技术交底制度。积极推进施工现场安全标准化工作，规范企业标识和现场安全标准化管理，规范施工过程各环节、各岗位的安全生产行为，强化安全管理。对总承包部2015年安全生产工作向办事处（项目部）进行责任分解，要求办事处（项目部）成立安全生产领导小组，建立人员花名册台账，明确具体职责。办事处（项目部）与施工项目必须签订安全生产责任书，开展安全生产检查并有记录和整改回复，制订各项应急预案，建立相应台账。? 3、组建安全生产领导小组? 为贯彻落实各级、各部门的生产管理工作职能，强化安全管理，总承包部、办事处（项目部）、施工项目三级管理机构均须成立安全生产领导小组，指导监督协调安全管理工作。总承包部安全生产领导小组由总经理任组长，副总经理任副组长，工程、经营、财务、综合四个部门及下属分支机构的负责人为成员。办事处（项目部）、施工项目的安全生产领导小组根据各自机构的成员组建。? 4、建立健全安全生产管理制度? 上半年，?工程管理部初步制订了《安全生产管理制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全检查考核制度》、《应急救援制度》、《安全事故报告制度》、《安全资料台帐管理制度》等各项安全生产管理制度，夯实了安全管理的基础，待部门审批后即可印发。? 5、定期组织安全生产检查，开展检查结果通报和评比。? 每月对所有在建工程开展安全生产检查，及时整改事故隐患。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。四是加强对重大危险源的管理，对重大危险源定期进行检测、评估、监控。五是健全相关应急预案，并定期开展演练，发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。? 6、推行项目安全标准化管理? 各项目按照《浙建集团施工现场安全标准化管理导则》要求，做到施工现场“五个统一”，即：统一企业形象标识；统一现场管理模式；统一现场施工；统一安全技术管理；统一隐患排查治理。重点加强对“三宝四口”、临边围护、脚手架搭设、高大支模架搭设、塔吊安装拆卸等标准化监督管理。督促项目安全管理标准化、安全防护定型化、文明施工有序化、企业形象统一化。? 7、建立办事处（项目部）负责人与施工方项目经理约谈制度?建立办事处（项目部）负责人与施工方项目经理约谈制度，进一步明确现场安全管理的责任分工及安全费用投入，进一步明确现场文明施工和安全生产管理等具体要求；在安全检查中存在较大安全隐患的项目，对施工方项目经理实施约谈，明确整改措施与要求；约谈活动应作书面记录并由施工方项目经理签字。? 8、建立安全生产问责制度? 问责按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则分级组织实施，对未履行安全生产职责，导致发生一般以上生产安全事故、未及时排除治理重大安全隐患的办事处（项目部）负责人进行问责谈话。对问责约谈事项未落实或落实不到位而引发生产安全事故的，要将进行通报批评，并按集团有关规定，追究被