[从业资格考试]HR规划讲课提纲—师201255.pdf

人力资源规划讲课提纲 人力资源规划讲课提纲 一、人力资源战略 一、人力资源战略 （一）企业战略分析 企业发展战略：扩张战略；维持战略；收缩战 略 企业基本竞争战略：成本领先战略；差异化战 略；集中化战略 企业职能战略：人力资源战略；营销战略；研 发战略；财务战略；生产战略等 （二）人力资源战略 人力资源战略的概念：是企业战略的职能战略 之一，通过它的制定和实施使人力资源管理的 活动之间互相配合，形成一个有机的体系；同 时成为实现企业战略目标的有效保障和支持 人力资源战略管理的特点 与战略保持一致，并随战略目标变化而变化 与经营业务紧密相关，并提供有效支持 能适合变化，及时作出调整的动态管理过程 能提高人力资源优势，发挥组合效用的管理系 统，并能得到持续的改进 人力资源战略管理的程序 外部分析（机会 opportunity、威 胁threat ） 战略制定 战略实施 战略评估 行业和竞争对 确定战略 招募与选 目标与实 手；劳动力市 目标；确 拔；工作 施的差 场；社会；文 定战略实 分析与设 异；战略 化；技术；经 施计划； 计；培训 调整；经 济；法规 战略平衡 与开发； 济效益 SWOT分析 绩效管 内部分析（优势 理；薪酬 strength、劣势 管理；劳 weakness ） 动关系管 理 内部资源；企业 战略；员工期望 人力资源管理战略模式的选择 基本竞争 人力资源战 特点 战略类型 略类型 成本领先 低成本式 通过高薪吸引人才、严格控制 （诱引式） 员工数量、招聘和培训费用较 低、严密的科学管理模式 差异化 投资式 重视人才储备和人力资本投 资、建立长期劳动关系、较高 的劳动保障、重视发挥管理和 技术人员作用 集中化 参与式 充分授权、员工参与管理、重 视团队建设、员工归属感高、 注重发挥员工的三性 各种人力资源战略运行比较 内容 诱引式 投资式 参与式 招聘来源 外部劳动力市场 内部劳动力市场 两者兼顾 晋升机会 较少，不易转换 广泛，灵活多样 较少，不易转换 绩效管理 注重短期目标， 注重长期目标， 以个人和小组相 以个人为主，考 以小组为主，考 互结合，考核注 核实际工作成果 核行为和成果 重实际成果 培训内容 范围有限的知识 范围广泛的知识 范围适中的知识 和技能