信得过班组成果报告(项成的华).pptVIP

华映光电股份有限公司---二厂PM组 开拓学习*快乐成长 */25 [企業願景] 多元顯示新視野 豐富人類心境界 [企業使命] 立足中國﹐發展民族工業 放眼世界﹐領航光電視訊 協同成長﹐營造美好生活 [企業文化] 人本 正誠 創新 服務 深圳華映顯示 科技有限公司 福建華冠光電 有限公司 (中华映管CHUNGHWA PICTURE TUBES,LTD.简称CPT) 创 立：1971年 资 本 额：新台币826亿元 董 事 长：林尉山 先生 企业文化：正、诚、勤、俭 经营理念： 创造革新（Creation） 追求完美（Perfection） 团结合作（Teamwork） 【公司简介】 （一）华映光电股份有限公司于1994年投资成立。总投资6亿美元，占地面积492亩，员工人数约5000人。是福州“百亿电子城”最大的家族成员，为台商投资祖国大陆最大的工业项目之一。主要生产各种型号的单、彩色电脑显示管、电视显像管、中小尺寸液晶模组等显示产品，也是全球最大的单一显示映管生产厂。 （二）认证历程：我司一直致力于质量管理体系方面之卓越追求，自建厂始，导入ISQ-QMS/EMS及OHS系列认证体系,2004年通过赛宝认证机构ISO9001 / ISO14001 /OHSAS18001三合一认证。 ( 三）品质专案：2004年由品保总处主导在全公司由上而下推行六西格玛高品质计划、由下而上推行QCC活动、2007年精益生产管理模式导入、2008年统合三专案建立LSQ持续改进系统来推进公司改善体系。 ? 单色显示管 彩色显示管 中小液晶 世界第3大 世界第1大 【公司简介】 【班组简介】 班组名称：华映光电彩色二厂制技一PM组 李端 TPM/6S/工安 刘江 质量改进 徐庆养 备品管理 项成华 TMS推动 余云清 成本推动 严雨 教育训练 班组系统项目负责人 共计31人 组员 严雨、刘江 QC组长 项成华（代理：严雨） 副理 信心2009 PM组全家福 【制程简介】 面罩退火 面罩成型 洗净黑化 稳化组立 MF/CF 制程名称：彩色制技PM制程 【生产指标】 改善幅度42.6% 　 1、建立备品超市化管理。 2、备品安全量每季检讨，半年未使用备品，安全量适当调低3、建立备品一物一卡 备品金额 备品库存金额 改善幅度40.8% 　 1、黑化炉D-GAS取消，节省LPG。 2、稳化炉U型辐射管改为双S型。3、稳化炉燃烧器LPG喷嘴由集中式改为四周扩散式。 能耗金额 能源日耗费 改善幅度35.2% 　 1、CF、MF岗位手套回收使用。 2、冲压、退火、洗净等岗位取消穿著防尘服。 劳保费用 单管劳保费 改善幅度27.8% 　 1、洗净机黑化炉交接处加装挤料检。2、自动化安装托板放反机构。3、COIN前机械手改为输送滚筒。 报废金额 单管报废 改善幅度40.0% 　 1、洗净机喷嘴0.62mm改为0.48mm，洗净压力由0.2MPa改为0.1Mpa。 2、面罩补强条由1条改为2条。3、装著机夹爪增加弹簧。 变形率 面罩变形率 备注 目标实绩效果图 主要改进措施 指标名称 项 目 1550 1200 07年  930 1500 1000 500 目标  08年  0.18 0.16 07年  0.13 0.18 0.12 0.06 目标  08年  0.051 0.040 07年  0.033 0.060 0.040 0.020 目标  08年  14951 13500 07年  8851 15000 10000 5000 目标  08年  23.5 20 07年  13.5 30 20 10 目标  08年  单位：PPM 单位：元/PC 单位：元/PC 单位：元/日 单位：万元/月 【提高素质与技能】 (1)、百年大计，教育为本，PM班组把个人培训、学习知识列为班组第一重要事项，班组教育训练依公司培训计划拟定班组安排，鼓励同仁参与国家质量等资格认证学习。 (2)、通过文宣看板、同心会等方式引导积极学习思想，将教育训练列入绩效正面激励项目，针对每季度参与教育最多个人公告表彰，养成个人与团队终生学习习惯。 班组组织现场6S培训 积极参与公司上课 参与政府免费培训 宣导学习文宣看板 宣导学习文宣看板 教育训练列入绩效考评正面激励！ 我们班组的建设途径 主要通过以下四个方面展开 【人员素质提高】 (3)、2008年教育培训状况。 (4)、班组成员资格认状况： 政府免费 4 0 人力心理学 政府免费 6 0 企业管理 政府免费 6 0 电工维修