医院的绩效管理.pdfVIP

以绩效促高效 助推医院健康快速发展 山东省千佛山医院 张永征 绩效情况 持续改进 介绍 取得成效 汇报提纲 回顾：绩效改革发展历程 • 20世纪80年代末至90年代初：业务收入单 项提成办法； • 90年代中期至21世纪初：基于科室成本核 算办法； • 2005年至今：多样化发展 • 问题一的提出？ • 基于原成本核算方式的绩效分配： • 科室奖金总额＝（科室全收入－科室全成 本）×α％ • 问题二的提出？ • 医院为什么要绩效考核？ • 站在医院角度：发挥绩效指挥棒作用体现导向性。 • 站在职工角度：多劳多得关心公平性。 •十八届三中全会 《决定》指出 ，建立科学的医疗绩效评价机 制和适应行业特点的人才培养 、人事薪酬制度。 绩效管理体系主要内容包括： 。 一、建立了以工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与 工作量考 评模式 分配，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线倾斜的 适应卫生行业特点的考核模式，充分调动职工的工作积极性 二、建立质量考核控制体系，完善了基于公立医院发展目标， 质量考核 评价制度 以公益性为核心的公立医院绩效评价体系 三、搭建了集预算管理、成本管控、物流管理、固定资产管 一体化财务 管理平台 理为一体的综合财务管理平台，为完善绩效考核体系奠定了 良好基础 一、工作量考评模式 Add Your Title 依据岗位设置 不同评价方法 总额控制, 医院岗位绩效评价涉 确定岗位绩效级差 依照不同工作职责 及到多层次、多因素 Add Your Title 绩效考评方案以薪酬中 ，诸如岗位风险程度 确定工作岗位说明书 结合医院岗位一般特点， 的奖金部分为初期目标 、工作强度、专业知 分为医、护、技、行政 ，以不突破医院人员经 识、经验阅历、工作 四大类岗位，这有利于 费总额占总支出的28 质量、工作数量、经 为不同科室不同岗位的 ％为上限。绩效奖金总 济效益和发展潜力等 绩效评价提供基本要求 额一般控制在医疗收入 方面，因此需要针对 和参考，具体部门的岗 的8%左右。根据我们 岗位的特点，选择合 位设置以此为基础，进 按照工作岗位确定的四 适的经济评价方法。 行分层级设置。如医师 种绩效类别，分别确定 类分为内科医师、外科 不同类别在绩效奖金中 医师、医技医师三小类,