- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某某小区安置住房(二期)单位工程质量逐套验收实施方案
单位工程质量逐套验收实施方案
工程名称: XX市枣冲10万平方安置房(二期)
7#楼工程
结构类型: 框架结构
装修类型: 初装修
编制:
审核:
审批:
日期:
编制单位:XXXX小区安置住房(二期)项目经理部
逐套验收实施方案目录
工程概况
逐套验收组织机构和专业检查组人员分工表
逐套设计做法表
套型设计做法表
确定逐套验收分项内容和抽点平面图给制计划
住宅工程逐验收质量操作基本程序和要求
逐套验收监督措施
逐套验收进度计划
测量工具准备计划
施工验收条件
工程概况
序号 项目 内容 1 单位工程名称 XX枣冲安置住房(二期)7#楼工程 2 工程地点 XX西环路枣冲安置房二期工地 3 建筑面积(m2) 16000平方米 4 建设单位名称 XX市东泰国有资产经营有限公司 5 设计单位名称 XX市建筑设计院 6 监理单位名称 XXXX建设监理有限公司 7 施工单位名称 8 物业单位名称 9 开工时间 2009年9月10日 10 计划竣工时间 2010年10月1日 11 计划结构验收时间 2010年6月29日 12 结构类型 框架结构 13 层数 6层 14 施工范围 15 质量标准 合格 16 装修类型 初装修 17 套型数量及名称 18
逐套质量验收组织机构及专业检查组人员分工表
序号 机构名称 人员名单 职责 1 领导小组 组长: (建设)
组员: (施工): (监理) 全面领导本工程质量逐套验收 2 土建专业检查1组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对土建工程分项内容质量进行验收 3 土建专业检查2组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对土建工程分项内容质量进行验收 4 土建专业检查3组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对土建工程分项内容质量进行验收 5 土建专业检查4组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对土建工程分项内容质量进行验收 6 水电专业检查1组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对水电工程分项内容质量进行验收 7 水电专业检查2组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对水电工程分项内容质量进行验收 8 水电专业检查3组 组长: (建设)
组员: (施工) (施工)
(监理) 对水电工程分项内容质量进行验收
专业检查组项目逐套验收人员任务分工表
序号 姓名 单位
性质 职务、职称 验收任务分工
1 建设 组长、工程师 每日(或按期)定时召开逐套验收交底会,全面负责逐套质量验收工作,贡责土建专业质量汇总工作 2 监理 总监理工程师 负责按照逐套验收方案确定的分项内容、工具和方法进行观感、实测和使用功能检查,履行监理职能 监理 监理工程师 3 施工 组员、工程师 负责按照逐套验收方案确定的分项内容、工具和方法进行观感、实测和使用功能检查,为检查提供必要条件 4 施工 组员、技术员以上 负责按照逐套验收方案确定的分项内容、工具和方法进行观感、实测和使用功能检查,负责记录表、验收表的填写和整理
项目逐套验收领导小组有关人员岗位职责
对项目的逐套验收工作负责、协调和领导责任。
负责组织各专业检查和专业组开会,具体对各专业检查组提出质量、检查进度和安全的注意事项以及奖罚等要求。
负责组织本项目逐套验收的质量复查和监督工作,采取定时或不定时的方式,对已经验收的住宅进行质量复查和监督,应对照逐套验收量抽布点布置图,抽查数量不少于10%,如果发现原检查数据与实际情况不符,应宣布原逐套验收结果无效,重新换人进行检查验收。
负责组织本项目的逐套验收的进度安排等管理工作,对未能按照进度规定完成逐套验收进度计划的,应及时进行调度和调整,确保逐套验收、按期完成。
开工后负责组织逐套验收方案编写的专题会议,指定专人编写逐套验收方案,并负责审查、修改和审批工作。
督促逐套验收方案编制人,及时向
文档评论(0)