某某建设单位技术经济部精细化管理制度.docVIP

技术经济部精细化管理制度 深圳市佳兴源装饰工程有限公司 目 录 一. 总 则 4 二. 技术经济部岗位设置 5 三. 部 门 职 责 6 （一）技术经济部职责： 6 四. 各岗位工作职责 8 1、技术经济部经理 8 2、技术经济部工程造价岗 9 3、技术经济部房建技术岗 11 4、技术经济部市政技术岗 12 5、技术经济部档案管理岗 13 五. 各 工 作 流 程 15 1、工程建设管理总流程 15 2、设计管理工作流程 16 3、施工图纸会审工作流程 17 4、施工组织设计或方案审批流程 18 5、工程开工审批流程 19 6、建设项目施工场地管理流程 20 7、单位工程质量控制流程 21 8、材料、设备质量控制流程 22 9、建筑电气安装工程质量控制流程 23 10、市政工程质量控制流程 24 11、市政工程进度控制流程 25 12、室外排水工程质量控制流程 26 13、绿化工程质量控制流程 27 14、分部、分项、样板工程质量控制流程 28 15、工程质量缺陷及事故处理流程 29 16、施工工序的质量验收流程 30 17、图纸外工程量签证流程 31 18、工程联系单审批流程 32 19、设计变更流程 33 20、单位工程进度控制流程 34 21、工程竣工初验流程 35 22、工程项目竣工验收流程 36 23、竣工资料、图纸交付审查流程 37 24、工程保修管理流程 38 26、工程款支付工作流程 39 27、工程预算工作流程 40 28、工程结算工作流程 41 29、人防手续办理工作流程 42 六、工程项目管理限时办结制度 43 七、工程项目管理效能监察制度 46 八、工程项目管理实施细则 48 1、工程项目施工准备阶段管理实施细则 48 2、工程项目施工阶段管理实施细则 49 3、工程量签证管理实施细则 52 4、工期签证管理实施细则 54 5、档案管理岗档案管理细则 54 6、工程材料设备定价实施细则 55 7、工程设计变更实施细则 56 8、施工图会审实施细则 57 9、施工组织设计审查实施细则 58 10、现场材料设备进场检查验收实施细则 59 11、工程项目结算实施细则 60 12、工程款支付实施细则 61 13、工程项目检查验收实施细则 61 14、工程项目设计管理实施细则 63 15、工程项目材料、设备采购管理实施细则 67 总 则 （一）为了进一步完善公司内控管理制度，对工程项目建设实施“精细化”管理，明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效，确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进，按期、保质完成工程项目建设任务，力求以最合理的投资完成工程项目，创造优良工程品牌，树立公司良好形象，同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道，充分发挥各员工的作用，做到人人“各司其职、各尽职责”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。 （二）本办法自下发之日起执行，作为公司对工程项目管理进行考核及奖罚的依据。 技术经济部岗位设置 技术经济部岗位设置： 为了更有利于各管理层次、各操作岗位按照各自的管理权限、各专业岗位职责既高效有序推进工作，又达到相互密切配合、相互监督的目的，技术经济部设置工程造价岗、房建技术岗、市政技术岗、工程资料岗等岗位，与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作，确保公司既定的工程项目建设能按计划规范、高效、有序地向前推进，按期、安全、保质并以最合理的投资完成工程项目建设任务，创造优良工程品牌，树立公司良好形象。 部 门 职 责 （一）技术经济部职责： （1）与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作，为公司对工程项目下达生产指标（工程安全目标、质量目标、进度目标和投资目标）进行决策提供技术性和经济性建议或意见； （2）认真贯彻公司的各项决议，全面推进公司下达到部门的各项工作任务，部门各工作岗位之间的紧密合作，配合公司其它部门共同完成工程项目的推进； （3）审查建筑工程施工组织设计、临时设施方案或建设过程中大型设备、材料采购方案等； （4）审核送审预算、结算资料； （5）跟踪、检查项目的生产管理工作，对工程材料设备、质量、安全、进度等进行综合检查或专项检查，参与处理工程中存在的质量、安全事故，拟定或审核特殊处理方案； （6）审核进度款的申请材料,提出审核意见，建立部门进度款支付台帐； （7）参与工程项目竣工验收或重要部位的验收，协助项目部完成竣工图审核、工程质量保修（维护）和工程档案整理工作； （8）组织开展公司范围内的工程技术培训、科技推广应用、科技开发工作； （9）组织开展工程项目相关材料的询价工作，建立工程台帐； （10）随时核查现场工程量的签证工作，随机参与现场工程量的收方与核实； （11）协助项目部审核工程项目