炎陵至汝城高速公路某某合同段精细化施工管理实施细则.docVIP

炎陵至汝城高速公路 精 细 化 施 工 管 理 实 施 细 则 XXX路桥集团有限公司 炎陵至汝城高速公路第X合同段项目经理部 目 录 第一章 总则 第二章 编制依据 第三章 目标 第四章 精细化管理组织机构 第五章 项目质量管理精细化 第六章 项目技术管理精细化 第七章 安全生产管理精细化 第八章 环境保护管理精细化 第一章 总则 为提高施工质量，通病工程质量水平进一步提高项目经理的质量职责项目的质量职责项目的质量职责职责职责职责职责职责具体落实项目部专职质检、试验工程师下达的质量要求及整改措施；将措施进一步细化到班组；现场跟班作业，发现有质量问题或质量隐患及时制止，并报告领导与项目部质部。 质检员的质量职责具体负责单项工程的自检工作以及具体实施整改，并将整改情况上报专职质检员。项目部对施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡施工队、施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。。开工前的技术交底制度 工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩位和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不合格不交接。 八、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 1、实施性施工组织设计 工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，编制实施性施工组织设计，根据本单位人员技术、机械、材料、资金经验等资源，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资原的配制达到最优化，实施性施工组织设计一经批准，即在总工程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 2、原材料质量控制 原材料是工程的主体，，。 3、工序控制 工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，，,关健工序的质量保证了，才能确保分项、分部工程质量。本标段的施工的关键部位为桩基施工、空心板梁预制与安装施工、路基施工及台背回填施工，对上述关键部位的每道工序均要精心组织施工，具体措施为：制定稳妥的施工技术方案，层层交底至工区的操作工人，在工区设专职质检员，专职质检员对施工过程实行有效的检查，班组之间实行自检、互检、交接检，了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，在拟建工程开工之前，工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。审查设计图纸的内容审查拟建工程的地点、建筑总平面图是否一致；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;审查结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 3.2、单位工程开工报告 单位工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交开工报告，主要内容为具体施工方案、施工组织、工料机准备情况和施工进度计划等，并附设计图纸复核审批单。同样在监理工程师审批同意后方可开工。 3.3、分部分项工程开工报告 分部分项工程开工前，在规定的时间内向监理工程师提交开工报告，主要内容为：具体施工方法及工艺和测量、试验资料、工料机配备及设计图纸，复核审批单要经监理工程师审批同意后开工。 3.4、技术复核制度 项目一般技术方案和技术资料，由各专业工程师编制，项目总工审批，重大施工方案及施工组织由项目总工组织编制，评审委员会审核，公司总工审批。 测量资料必须换手复核无误，再报监理工程师审查认可后，方可用于施工，对中线桩、水准点建立定期复测检查记录。 二、职责划分 1、项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。 2、工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是： 2.1参与协调本项目的施工调查, 编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计, 编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。 2.2参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。 2.3编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向。 2.4参加上级单位或业主组织的技