建筑项目施工总承包工程施组设计.doc

XXXX项目施工总承包工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： XX工程有限公司 二○ 年 月 日 目录 ：固体废物（油漆桶、焊条头、废料）按规定回收处理为：100%噪音控制按GB12523-1990《建筑施工场界噪声限值》执行机械噪声（撞击、磨擦、敲打、转动）：昼间75db，夜间55db：昼间75db，夜间55db管道吹扫：昼间85db，夜间禁止施工。粉尘控制废水排放按GB8978-1996《污水综合排放标准》执行施工现场安全文明达标合格率为：100%，创市级文明工地无事故班组为：≥95%死亡事故为：0宗/项目 火灾事故为：0宗/项目 千人负伤率为：≤5‰ 千人重伤率为：0 职业病年发生率为：0 重大交通事故为：0宗/项目，一般交通事故为：1宗/项目 坍塌（管沟作业）伤害事故为：0宗/项目 窒息（罐内作业）伤害事故为：0宗/项目 高处坠落（各种高处作业）伤害事故为：0宗/项目 电危害（各种电气、电设备作业）事故为：0 物体打击（撬、挖作业）事故为：0宗/项目 机械伤害（施工机械作业）事故为：0.3%（轻伤） 起重伤害（吊装作业）事故为：0宗/项目 化学品伤害（清洗、喷涂作业）为：0宗/项目 物理爆炸伤害（吹扫、试压、试运行）为：0宗/项目 灼烫伤害（酸碱处理）为：0.2%（轻伤） 特殊作业人员体检100% 工程概况： 工程概况： XXXX项目位于XX星沙开发区。 本工程由主厂房、办公夹层、水池、泵房及门卫室、油罐区、玻璃瓶堆场、厂区道路、围墙组成及污水处理用地、预留扩建用地等。用地面积51527.67m2，建筑占地面积14209.29m2，总建筑面积14755.5m2。 厂房为天然基础、钢结构工程；长×宽为139m×100m，在～轴×～轴和轴×～轴为办公夹层。首层标高为±0.000，夹层标高为3.8m，檐高8.0m。 建筑特征： 详见下页表。 施工组织与管理 项目管理组织形式： 我公司将依照“优质、薄利、守约、重誉”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设立一名项目经理，一名项目副经理，一名技术负责人，并设立质安员、施工员、预算员、技术资料员、材料员、机电设备维修、保安员和后勤管理人员以及各工种班组。 XXXX项目施工组织机构图 项目经理部主要人员职责： 项目经理： 负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责； 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任， 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权 按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行 在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定，有权向总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导受权的各项工作 项目副经理： 协助项目经理组织好日常生产工作； 配合项目经理组织好原材料、机具的配备和验收，以达到规定的质量要求； 组织重大不合格品的评审，审查质量问题的处理方案； 配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施； 项目经理不在现场时，代行项目经理的权限。 技术负责人： 主任工程师全面负责本工程施工技术及施工技术管理工作。负责组织编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案； 负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点负责现场技术协调和对外技术联络工作 定期组织各有关责任工程师进行质量检查，并采取具体措施解决施工中的问题建立材料账目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作保障帐物统一材料应做到按类分别堆放，材料在堆放过程中，应经常检查其安全性，防止丢失和意外损坏日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行材料使用过程中，应经常对现场实际使用情况进行检查对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工