[工作范文]第11章 决策分析-不确定决策分析.pptVIP

2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 决策分析是在应用数学和统计原理相结合的基础发展起来的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分析、边际分析和产品质量的统计决策方法等。以后由于运筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。 决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 层次分析法 *项目终期报告 运筹学 第13章 决策分析 第 11 章 决策分析 决策这个词人们并不陌生，它是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。决策具有抉择、决定的意思。古今中外的许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带来重大的经济损失或丰厚的利益。在国际市场的竞争中，一个错误的决策可能会造成几亿、几十亿甚至更多的损失。真可谓一着不慎，满盘皆输。 关于决策的重要性，著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙（H.A.Simon）有一句名言：“管理就是决策，管理的核心就是决策”决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答“是”与“否”。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用，在投资、产品开发、市场营销、项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身内容也非常广泛，包括决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。 本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。 第一节 决策分析的基本问题 例11.1 一个车队早晨出发，要选择是否带雨布。这里有两种可选择的行动方案（决策）：带雨布或不带雨布。同时也有两种可能的自然状态：下雨或不下雨。若车队采用带雨布的方案，但天没下雨，则因雨布占用一定装载容量，会使车队受到两个单位的损失。其他情况如下表问：应如何决策可使损失最少？ 0 5 不带雨具（ ） 2 0 带雨具（ ） 不下雨（ ） 下雨（ ） 自然 状 态 决策 例11.2 某工厂生产某产品，有三种方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。根据经验，该产品市场销路有好、一般、差三种状态，它们发生的概率分别为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第j状态下的收 益值见下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？ 15 25 28 30 35 30 50 40 30 按第Ⅰ种方案生产A1 按第Ⅱ种方案生产A2 按第Ⅲ种方案生产A3 产品销路差S3 P(S3)=0.2 产品销路中S2 P(S2)=0.5 产品销路好S1 P(S1)=0.3 自然状态及概率 决策 表中的数据为收益值。 主要概念 自然状态：决策过程中那些必须考虑的不依人们的主观意志为转移的客观条件，又称不可控因素。一般记 Sj ，j=1,2,…n . 2. 状态概率：即自然状态出现的可能性大小 P（Sj） 。 3. 策略：可供决策者进行决策选择的各个行动方案称为策略或方案，方案为可控因素，一般记为 Ai 若将 Ai 看成一个变量，则Ai 称为决策变量.所有可供选择的方案组成的方案集称为决策集： 4. 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 其中， 0为效益值， 0为损失值。 5. 益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策目标的函数为益损函数S 。 确定型决策简介： 当面临的决策问题具备下述条件时，可作为确定性决策问题来处理： ① 存在一个明确的决策目标。 ② 只存在一个确定的自然状态，或存在多个可能的自然状态，但通过调查研究分析最后可确定一个状态会发生。 ③ 存在两个或两个以上的行动方案。 ④ 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或可求出）。 例11.3 某市的自行车厂准备上一种新产品，现有三种类型的自行车可选择：载重车A1，轻便车A2 ，山地车A3 。根据以往的情况与数据，产品在畅销S1，一般 S2 及滞销 S3 下的益损值如下表 15 25 40 60 80 45 70 80 55 生产载重车A1 生产轻便车A2 生产山地车A3 滞销S3 一般S2 畅销S1 自然状态 决策 问该厂应如何选择方案可使该厂获得的利润最大？ 解：这本是一个面临三种自然状态和三个行动方案的决策问题，该厂通过对市场进行