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如何表的扬员工
学习须知;为什么团队成员工作不用心，觉得工作没有成就感？
为什么经常消极且容易受他人影响？
为什么你很努力但是团队的进步却很小？你是否感受到团队正面临成长瓶颈？
为什么团队与团队的差距很大？
管理者到底应该如何定位？;;;;二级反馈理论认知;二级反馈理论认知;;;;1.只对缺点感兴趣;2.不会说为什么正确;3.缺乏好好说话的能力;;二级反馈的终极敌人;;;MOMODA POWER TEMPLATE;;我们现在的定位存在什么误区？;开会的正确姿（技）势（巧）;团队领导问题归纳;现场作业;对更多的人有帮助;MOMODA POWER TEMPLATE;
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