管理学原理课件第四章决策.ppt.ppt

决策的影响因素 环境 过去决策 决策者对待风险的态度 伦理 组织文化 时间 状态节点 决策节点 方案枝 概率枝 损益值 用 表示， 有几次决策，就有几个决策节点 方案枝 用 表示，从决策点引出的分枝，并与 状态结点相连， 每一个分枝代表一个方案。 状态结点 用 表示，处于方案枝的末端，每一方案 都有可能面临几种自然状态，由此结 点引出各种状态。 从状态结点引出的分枝，每一分枝代表 一种自然状态。每一种自然状态的概率 可以估算，并在概率枝上标出。 用 表示 决策结点 概率枝 决策树法决策程序 第一步，从左至右绘制决策树 Ⅰ 2 1 建小厂 销路好0.7 建大厂 －500 －120 销路差0.3 销路好0.7 销路差0.3 250 10 50 -20 第二步：计算每一个方案的期望值（有由右向左进行） E1=[250*0.7+（-20）*0.3]*10=1690（万元） E2=（50*0.7+10*0.3）*10=380（万元） E大=E1-500=1190（万元） E小=E2-120=260（万元） 2 1 建小厂 销路好0.7 建大厂 -500 -120 销路差0.3 销路差0.3 250 -20 10 50 380 Ⅰ 1190 销路好0.7 250 1690 260 第三步：剪枝（由右向左，剪去劣势方案分枝，保存优势方案分枝），方案优选过程。 2 1 建小厂 销路好0.7 建大厂 -500 -120 销路差0.3 销路差0.3 -20 10 50 380 Ⅰ 250 1690 260 销路好0.7 1190 课堂作业题 某企业生产某新产品，现有三个方案供选择： 方案一：建大厂投资300万元，若销路好，每年获利 100万元，若销路差，每年亏损20万元，期限10年。 方案二：建小厂投资120万元，若销路好，每年获利 40万元，若销路差，每年获利30万元，期限10年。 方案三：先建小厂投资120万元，若销路好，三年后 追加投资200万元，预计每年获利95万元，期限7年。 根据有关资料，可以预计销路好的概率为0.7， 销路差的概率为0.3。 特点： A、存在明确的决策目标 B、解决问题有两种以上的方案 C、每一个方案存在几种自然状态，每一种状态出现的概率无法估算 D、各个方案在不同状态下的损益值可以估算 1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法） 基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为： （1）找出每个方案的最大损益值 （2）找出最大损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最大损益值 甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 15 25 不确定型决策 2、小中取大法（或悲观决策法、极小极大损益值法） （1）找出每个方案的最小损益值 （2）找出最小损益值中的最大值 （3）决策。该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案。 单位：万元 状态 销路好 销路一般 销路差 最小损益值 甲方案 60 40 -10 -10 乙方案 40 30 5 5 丙方案 25 20 15 15 3、折衷原则 （1）确定乐观系数为? ，悲观系数? ，使?+?=1 （2）找出每个方案的最大损益值及最小损益值 （3）计算每个方案的期望