凯捷-深圳燃气集团人力资源规划专题报告递交汇报版推荐.pptVIP

* 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 对于深圳本地市场人力资源结构调整的目标是适当提高管理人员比例，适当降低技术人员比例，大力提高市场人员比例 本地人力资源结构调整的目标 人力资源结构现状 （2004年底） 人力资源结构目标 （2010年底） 以“发展”的、动态的观点来逐步调整现有的人力资源结构，而不是简单的人员裁减或增加 （100％＝1953人） （100％＝2200人） 管理人员比例提高是考虑到未来异地拓展的10个项目需要培养增加相应的管理人员 人才结构调整的方法：存量结构调整，内部人员岗位转化 存量:结构调整 将工程技术人员向管理岗位和市场岗位升迁或平调，实现工程技术人员向管理人员和市场人员转化，从而调整人才结构 工程技术人员 管理人员 市场人员 升迁或平调 人才结构调整的方法：增量招聘导向，加大非工程技术人员招聘比例 增量:招聘导向 加大市场人员和管理人员招聘的比例，相应降低专业技术人员招聘比例，从而调整人才结构 工程技术人员 管理人员 市场人员 市场人员 管理人员 工程技术人员 招聘 招聘 招聘 适度调整对应聘者的专业要求，适当增加非燃气专业的招聘比例 对于异地市场而言，深圳燃气需要建立一支高效的投融资团队负责异地市场的兼并收购… 项目经理 投资专家 融资专家 法律专家 行业专家 兼并收购团队的核心成员 对行业发展和目标公司进行分析和诊断，发现机会 进行投资机会分析，明确相关的投资收益和回收期等指标 管理整个团队；进行公共关系管理 对项目所需资金进行融资方案设计 进行相应的法律调查和合同审查，避免发生或有事项 …以及由深圳本地市场输出的运营人才 异地市场运营 一般需要派出人员 总经理 财务总监 技术负责人 市场负责人 其他人员 根据集团赣州、景德镇等项目拓展经验，异地市场运营需要派出5名管理人员 按照集团到2010年拓展6～8个异地市场测算，需要深圳本地培养30～40名管理人员：二级机构总经理、高级财务管理人员、技术和市场管理人员和其他管理人员各6～8名 深圳市场将会成为异地市场运营管理人才输出的基地 初级管理者 中级管理者 高级管理者 A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 初级人员 中级人员 高级人员 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 初级人员 中级人员 高级人员 D9 D8 D7 D6 D5