生产车间管理制度3568346247.docVIP

产车间管理制度 ? 一、工作职责及处罚办法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。 5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 生产车间管理制度 HT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 12.0pt”“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 ? 上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。 企业课程名称:?生产车间管理实务培训所属专业:?生产管理培训 培训时间:每月一期(详情请来电咨询或登陆本公司网站）培训对象（Who Should Attend）:生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员培训顾问（Training Adviser）:?李小姐 余小姐生产管理培训咨询电话: 021 企业内训培训目标（FormatKey Benefits）: 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。 生产管理培训企业内训课程大纲?（Program Content ）生产车间管理实务企业内训课程大纲 第一部分：现场管理实务篇 1.大量车间现场图片问题分析与经验学习2.现场管理的含义？现场优化的十大标志3.如何开展现场定置管理？车间“三定”案例4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例5.如何开展“油漆作战”6.班组建设中“二个三制度”7.6S推行工作中常见阻力及克服方法8.如何开展“白手套检查法”9.车间干部如何做好现场巡查工作10.中国海尔SBU管理法与OEC法介绍与推广11.目视管理、颜色管理及看板管理案例 第二部分：班组日常管理篇 1. 生产计划及生产排程的制定2. 生产作业前的准备工作要求3.按5M1E方法进行班前准备工作确认4.班中纪律管理和班后交接管理5.生产进度控制方法6.生产进度落后时，现场干部如何处置7.如何做好换线管理工作 ( 如:防止混料 )8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值9.如何