大户施工组织设计.docVIP

第一章 指导思想及实施目标 第一节 指导思想 GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出天柱县以至全省第一流水平的工程。 第二节 实施目标 .5‰以下。 四、文明施工目标 严格按长葛文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保合格达标现场。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 第二章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况”，工程建设资金已到位，具备开工条件。 本工程为剪力墙结构，层数：主体一层地下一层，全高34.5米，建筑面积6485.78m2 。结构安全等级为二级，合理使用年限为50年，建筑抗震设防烈度为七度。 屋面防水等级为二级，防水层设计使用年限为15年。 窗为塑钢窗，玻璃为中空玻璃。 本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。 1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水系统。 第二节 编制依据 项目组织机构的设置 采购部 财务部 综合办公 各专业施工组 项目经理部主要施工管理人员 管理人员上岗情况一览表 序号 姓名 职 务 职 称 证书编号 备 注 1 李乔云 项目经理 工程师 贰级：4105200049 2 技术负责人 工程师 3 施工员 4 安全员 5 材料员 6 质检员 7 预算员 第二节 施工机构职能 12）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第三节 项目各部门职责 ,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第四章 施工准备 第一节 施工技术准备 1) 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2) 各种物质资源和技术条件的调查 由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 二、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 三、认真编制施工组织设计 由技术部门编制该工程的施工组织设计，认真制