风险评估论文-从企业成败论风险评估的重要性精品.docxVIP

⑧内部控制从企业成败论风险评估的重要性一、目标设定企业目标的设定是企业识别和分析实现目标的风险并采取行动来管理风险之前采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切和企业的发展使命，并且与企业的风险承受能力相一致。目标是企业经营的起点，在结合自身优势与市场，制定具有企业特色，克服风险，融合各种元素，不断促进企业发展的实施导向。小米——为发烧而生战略目标设定:盈利能力有数据显示，小米已相当于三个联想集团的股票总市值 。“按照一级市场3~5倍的投资回报追求，小米已经被资本追捧为下一个阿里巴巴。强力的盈利后盾是长期目标实施的保障。市场小米市场，广泛。小米为智能发烧设计，深受年轻人的热爱。物美价廉，在学生群体中也有很大的市场占有率。而对30~50岁群体来说，小米操作简单方便。市场的广泛，人群的多样，加上小米创新的商业体制而导致的市场增长率，小米市场占有率是国内不可小觑的一大品牌。研发与开发小米从去年开始研发自主智能手机操作系统MIOS，与目前的MIUI是两个完全不同的概念。新系统的流畅度以及体验，和MIUI使用起来相差无几。这套全新的操作系统和此前的MIUI不一样，基于Firefox系统深度定制而并非基于Android系统，价格依旧平与低价机。人力资源小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，资源优秀。管理扁平化，强调责任感，不设KIP，透明的利益分享机制并且采取与米粉交朋友的方式组成当下小米的人力机制。分析：如今对于跻身中国前五大互联网公司的小米，其年龄最小，可谓青年有为。小米将销售目标以及战略目标不断提高与放长，底气十足，不仅依靠经销手段以及管理得当，从某种程度老说也有粉丝经济学的胜利，也就是打造“小米教”的动机。 米粉的一部分来自于MIUI早期积累的用户，小米手机用户分为三类：一类是会玩手机的发烧友，一类是被核心发烧友直接影响带入的消费者，还有一类是受到品牌社会化影响而加入购买的。小米善于利用市场，分层完成目标的设定。智能手机的想象空间；作为B2C电子商务网站的现实战斗力；“铁人三项（硬件+软件+互联网）”又是小米利用的三大系统优势。但相反来看无论哪个优势，小米始终面临相当大风险。小米智能空间大，将之与三星，苹果对于，市场数据就显出尴尬。 再看铁人三项，MIUI尚未获得巨大的规模效应；米聊的风头迅速被腾讯的微信盖过；而在硬件产品手机这一环节，小米目前的出货量对精于规模制造的手机厂商来说根本无法相比。小米不仅不规避风险，还一直跟进投资。可见小米是想放长线，投资新的造梦市场，也投资中国。小米CEO虽抓住了前进方向，但是实施确有所歪向。小米纵向结合可谓与苹果相比，未来却只能是横向的局部最优模式，小米可能会被横向的单个极致产品所击败。小米第一步要靠手机硬件打开缺口，硬件需充分独特，熟悉小米的人都了解，小米几乎没有自己专有的硬件，常常出大手笔买进。再看供应链，小米的供应链为整个目标的成为拖累大大的后腿。滚雪球的供应链，庞大而臃肿，只要一个细节出问题，损失惨重。而小米的售后也是欠缺，客服、售后维修点少，小米就销售，实体店少，多网络销售，售后又不弥补，对小米来说也是一种目标设定的失败。综合来讲，长期以来，小米的发展也是有目共睹，尽管目标设定有不足之处，但小米也可算的上成功。二、风险识别风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。项目风险经理（或称之为项目风险管理人员）若不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时机，将无意识地被动地自留这些风险。 风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的参与者应尽可能包括项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关者、外界专家等。　项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。一旦风险被识别，就可以制订甚至实施简单有效的风险应对措施。王老吉加多宝之争1996年经广药集团授权许可使用“王老吉”商标，并按合同从广药集团手里得到了红罐、红瓶王老吉凉茶的经营权，广药则保留了绿盒王老吉的经营使用权。1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。2003年1月1日，加多宝集团委托成美营销顾问公司，制定了红罐王老吉的品牌定位战略，将其定位为预防上火的饮料，并且确立了怕上火，喝王老吉的广告语。同时，为配合开拓全国市场策略，集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、浙江杭州、湖北武汉、广东佛冈、四川资阳、湖北仙桃成立凉茶生产基地，并有多处原材料种植生产基地。 2002年至2003年期间，时任广药集团的李益民又