部门半年工作总结精选 .doc

部门半年工作总结 工程管理部 2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、2013年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付元合同日期为2013年1年29至2013年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。 2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款万，支付比例为20%，合同日期为2013年5年20至2013年9月25日。 现已完成情况： 1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30% 共计完成总工程量的20%。 预计竣工时间为9月25日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建筑面积133680平米，合同价款。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2013年3年1日至2014年4月30日。 4、中堂1-5#底商精装修改造工程 本工程建筑面积3700平米，合同价款为 2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为2012年11年5至2013年5月25日。劳务及材料款支付元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。 5、北京润泽庄苑A03地块会所售楼处室内精装修工程 本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为2013年3月15日至2013年8月31日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。 共计完成总工程量的10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工程变更流程、工程变更流程、材料采购流程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工程例会流程、工作联系单流程、工作联系单流程、办公用品领用流程、 项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。 编制标书： 涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程 孔雀大湖示范区样板间精装修工程 北京润泽庄园A03地块会所1#、2#、3#VIP包房室内精装修工程 北京润泽庄苑A03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程 润泽庄苑A03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程 郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程 G130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空