绩效面谈总结报告精选 .doc

绩效面谈总结报告 2012年度绩效面谈总结 部 门： ??????????? 关于绩效面谈工作的总结 眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们相互产生矛盾吧？” 说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下： 1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向； 2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容； 3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒； 4、还需注意面谈的流程，一般依次为： 开场：告知员工面谈目的； 告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步； 请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省； 讨论沟通：讨论评估结果与员工自我评价的差异、偏差行为纠正与辅导； 制定改进措施：明确改进点，提出相关建议； 工作重点新的目标：个人发展展望，新的工作目标；讨论需要的资源与支持； 确认面谈内容及结束GZYB高精度齿轮泵面谈：确认讨论的结论与员工确认面谈结果、对员工高期待的激励。 5、其他注意事项： 把握面谈交流时直接而具体、多鼓励、着眼于绩效表现等原则； 绩效面谈前一定要有充分的材料准备和分析工作； 面谈完成后详细记录KCB-T铜齿轮泵且跟进员工的改进计划。 这样年复一年的去做，相信绩效面谈带来的更多积极方面的帮助。 绩效面谈的内容_绩效面谈 很多小伙伴可能对于绩效面谈不是很了解，不太清楚绩效面谈到底是什么意思，绩效面谈包括了哪些内容。本期乔布简历小编就将为大家介绍一下绩效面谈的内容，下面就一起来走近了解一下绩效面谈吧~ 关键词：绩效面谈的内容,绩效面谈 绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工在这一周期内的绩效表现。然后根据结果，与员工进行面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过一个正式的渠道反馈给他们，让员工对自己的表现能有一个全面的认识，以便在下一个绩效周期做得更好，达到改善绩效的目的。绩效面谈一般包括以下几方面的内容： 1、工作业绩 主要就上一周期的工作业绩完成情况进行沟通交流，通过对绩效结果的沟通反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为今后的工作打好基础。 2、行为表现 除了结果外，员工平时的表现也是需要被关注的。对员工的工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能。 3、改进措施 绩效管理的最终目的还是帮助员工改善绩效。在面谈过程中，针对上一周期的不足之处，要与员工进行沟通，讨论问题的原因所在并提出改进措施。 4、工作计划 面谈的最后，在对上一周期绩效表现进行了详细的沟通交流后，应该结合实际情况，提出新一轮的工作目标和标准，制定新的绩效计划。 以上几部分就是一般绩效面谈会包含的内容，严格的公司对于实习生也会设置绩效，小伙伴们可以事先对绩效方面的相关知识进行了解~ 绩效面谈的内容_绩效面谈 http:///knowledge/articles/565d59890cf24afebc31593b 绩效考核分析报告 一、 概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。 全公司详细考核成绩见附件。 二、 绩效成绩 总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其 成绩分布 1、 行政人员：含总经办、管理中心、财务、信息、 品牌中心、技 术部、IE人员 2、 研发人员：设计部人员 3、 营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等 人员 4、 销售支持人员：