报建部工作计划精选 .doc

报建部工作计划 项目名称: 项目经理: 日期: 注：A——项目经理 B——报建员 C——合同部 2、项目主管完善《报建工作管理计划表》，经工程部领导审批后实施，日常工作中督导、检查完成情况，如部分工作滞后，分析原因，采取措施。 3、项目主管日常工作中需督导项目报建员跟踪项目报建事项，每周编写周工作计划表，列出每周需解决的问题；具体见下表： 4、报建管理主要工作 ①协助跟进项目拆迁工作；②报建事项分解；③编制报建工作计划 ④报建工作责任分工；⑤报建立案资料准备；⑥报建立案办理；⑦报建工作跟进；⑧报建结果取案；⑨报建资料整理 5、项目报建成果文件需扫描上传C3。 6、报建员定期对项目报建情况书面汇报工作进展情况 关于中原电子项目前期工作的安排 一、项目征地决策阶段： 1、编制项目建议书 2、建设项目用地预审，提供资料： 1）、建设项目用地预审申请报告和预审申请表； 2）、建设项目预审用地面积一览表及土地勘测技术报告书； 3）、项目建议书批复文件； 4）、提供比例尺大于或等于1 ：1万的总平图 5）、项目用地涉及新城区，需报市局预审的，提供区国土初审意见 3,关于中原电子项目的可行性研究报告 4.计委审查可行性研究报告。 二、项目征地及