房地产企业全过程造价管理与成本控制.pdfVIP

房地产企业全过程造价管理与成本控制 王君娜 丹东宏大建设项目管理咨询有限公司 辽宁丹东 118000 摘要：本文阐述了建筑工程全过程造价控制的原则，以及建筑工程全过程造 价控制的措施，以降低工程成本，提高投资效益。 关键词：建筑工程；全过程；工程造价；控制 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、房地产企业成本控制的现状 1、决策阶段的成本控制得不到重视 许多房地产企业只重视建设过程中的修房子、后期的卖房子，而忽略策划阶 段的重要性。这些房地产企业做策划报告仅仅是为了筹集资金的需要，只想到把 策划包装得美观些，正是这样大大降低了策划报告的可操作性，使很多策划报告 显得肤浅，远远达不到“指导投资决策”的要求。房地产企业在收集材料的广泛 性和代表性，分析计算过程的规范性，指标选择的合理性，逻辑推理的严谨性， 计算结果的可靠性等方面都有待提高。 2、设计阶段的成本控制得不到重视 房地产开发商往往忽视对设计阶段的成本控制，重视质量、工程技术要求等 因素，却很少对设计单位进行“造价约束”，使设计单位缺少成本控制压力。设 计单位获得设计费与设计的工程造价无关