担保公司总经理履职计划书精选 .doc

担保公司总经理履职计划书 为尽快适应XX市融资担保市场需求，科学定位XX信投 资担保公司奋斗目标，实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司凝聚力和竞争 力，推进公司健康、持续、快速发展。本人在总经理岗位上，制定如下履职目标和措施。 一、履职目标 公司从 2011 年开始，以“第一年打基础，第二年上台阶，第三年创品牌”为宏观总体目标，到 2013 年底，力争把XX担保公司打造成一支“坚韧创新型，专业快捷型，凝聚和谐型，稳健诚信型”的融资担保行业一流团队。“打基础”就是利用一年时间，到 2011 年底实现公司队伍稳定成熟，各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益有所提高，服务水平客户认可。“上台阶”是指到 2012 年底，用 2 年时间实现公司队伍在稳定成熟的基础上进一步壮大，各项规章制度和管理办法完整健全、科学有效，且全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，中间业务客户群体有所突破，经济效益显著提高，服务水平和社会效益客户满意。“创品牌”是指到 2013 年底，用 3 年时间使公司员工队伍综合素质、业务能力达到同行业一流水准；融资担保业务蓬勃发展；风险 控制能力有效把握；经济效益大幅提高；服务水平和社会效益得到客户的高度认同，服务对象的忠诚度进一步巩固，“