系统集成项目管理的工程师考点.docx

系统集成项目管理工程师考点系统集成项目管理工程师重点考点核心资料1第一章信息系统概述31.1信息与信息系统（了解）31.2信息系统工程41.3信息化的发展41.3.1国家信息化体系的要素41.3.2 电子政务41.3.3企业信息化4第二章信息系统服务管理52.1 信息系统服务管理体系52.2 信息系统集成资质管理52.2.2 信息系统集成资质管理办法52.2.3 信息系统集成资质管理程序62.3 信息系统监理资质管理6第三章计算机信息系统集成63.1 计算机信息系统集成概述（包含特点和分类）63.2 计算机信息系统建设（4 大 5 小必须会）6第四章软件工程知识74.2 可行性研究（可能考案例题）84.3 需求分析（了解）84.4 软件设计测试和维护84.4.1 软件设计（了解）84.4.2 软件测试方法（必会）84.4.3 软件测试的分类94.4.4 软件测试的步骤（PDCA 过程）（必会）94.4.5 软件维护（必会）94.5 软件的复用94.6 软件质量保证及质量评价104.9 软件过程管理104.10 常用构件标准（必会）104.11 面向对象系统分析与设计104.11.3 面向对象常考的知识点114.12.5 软件的中间件(必考)114.13 典型体系结构114.14 统一建模语言 UML124.15 统一建模语言 UML 常考的知识点124.16 典型应用集成技术124.16.1 Web Services 技术(必考)124.18 集成技术常考的知识点13第 5 章计算机网络知识145.1 网络技术标准与协议145.2Internet 技术及应用145.3 网络存储（必会）145.5 网络服务器：145.6 网络交换技术：（了解即可）145.8 无线网络技术155.13 网络技术常考的知识点15第 6 章项目管理的基础知识166.1 项目管理的概念及其基本属性166.2 项目的生命周期166.3项目的组织（必会）176.4 项目管理的概念和发展196.5 项目管理的知识体系196.6 项目管理的一般知识21第 7 章项目管理过程组217.1 项目启动过程组（包括 PDCA 和 5 大过程组 2 个大问题）217.2 项目管理计划过程组227.4 项目执行过程组227.5 项目监督和控制过程组227.6 项目收尾过程组（必会）227.6.1 项目验收227.6.2 项目总结（了解读一遍有印象）227.6.3 项目评估（了解读一遍有印象）237.7 项目过程的交互23第八章项目整体管理248.1 制定项目章程248.2 编制项目初步范围说明书248.3 制定项目管理计划(整体计划)248.4 指导和管理项目执行258.5 监控项目工作258.6 整体变更控制268.7 项目收尾26补充立项管理的内容26一、立项管理的内容27二、建设方立项管理27三.承建方的立项管理（考点注意识别：以下不属于承建方立项的内容的是几个大标题）27第 9 章范围管理289.1 范围规划289.2 范围定义289.3 制定工作分解结构289.4 范围确认299.5 范围控制29第 10 章项目进度管理3010.1 项目进度管理概述3010.2 活动定义3010.3 活动排序3010.4 活动资源估算3210.5 活动历时估算3310.6 制定进度计划3310.7 项目进度控制33第 11 章成本管理3411.1 概述3411.2 项目成本估算3511.3 项目成本预算3511.4 项目成本控制36第十二章项目质量管理3712.1 质量管理基础3712.2：制定项目质量计划3712.3 项目质量保证3812.4 项目质量控制（考大题，本节必须详细看课本）38第十三章项目人力资源管理3913.1 项目人力资源管理概述3913.2 项目人力资源计划编制3913.3 项目团队组织建设4013.4 项目团队管理43第 14 章项目沟通管理4314.1 沟通基本原理4314.2 项目沟通计划编制4414.3 项目信息分发4414.4 项目绩效报告：4514．5 项目干系人管理4514.6 如可改进项目沟通（案例分析）45第 15 章风险管理4615.1 基础知识4615.2 制定风险管理计划4615.3 识别项目风险4615.4 实施定性风险分析4715.5 实施定量风险分析4715.6 制定风险应对计划4815.7 监控项目风险48第 16 章项目采购管理、合同管理4813.2 项目合同的分类（掌握）4913.3 项目合同签订4913.4 项目合同管理49项目采购管理50第 17 章文档信息管理52补充知识5318.1 配置管理的概念5318.2 制定配置管理计划（了解）5318.3 配置识别和建立基线（了解）5418.4 建立配置管理系统（了解）54