炼油厂车辆管理部管理手册.docVIP

Q/x x炼油厂企业标准 Q/x — x 车辆管理部管理手册 x 炼 油 厂 发布 目 录 1、简介 …………………………………………………………………………………………………………3 2、组织机构图 …………………………………………………………………………………………………3 3、部门职责 ……………………………………………………………………………………………………3 4、岗位设置 ……………………………………………………………………………………………………4 4.1经理 …………………………………………………………………………………………………………4 4.2书记 …………………………………………………………………………………………………………4 4.3副经理…………………………………………………………………………………………………………5 4.4调度员…………………………………………………………………………………………………………8 4.5安全员…………………………………………………………………………………………………………9 4.6综合管理员 …………………………………………………………………………………………………15 4.7驾驶员 ………………………………………………………………………………………………………21 4.8起重工 ………………………………………………………………………………………………………21 4.9装卸工 ………………………………………………………………………………………………………22 附录A：职能分配及衔接表（规范性资料）……………………………………………………………………22 1 简 介 x炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原x炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。 车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。 车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平彻实抓好安全工作。贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度 4.1.1.2制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实 4.1.1.3根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车 4.1.1.4执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本 4.1.1.5组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作 4.1.1.6加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织 4.1.1.7组织处理车辆管理部各类交通事故 4.1.1.8组织制订车辆管理部员工培训计划并落实 4.1.1.9完成上级领导交办的其他工作 4.1.1.10对于厂级与本车辆管理部相关工作的建议对于本车辆管理部各项工作开展的指挥、监督、计划对其他相关部室及车间的后勤管理、监督、考核 4.1.1.11、对部室内岗位任免及薪酬调整的建议对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价 4.1.1.12、对预算/计划内车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的审批贯彻国家有关安全生产的方针、政策，配合经理制订车队管理制度 4.2.1.2配合经理制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实 4.2.1.3组织搞好车辆管理部，党建工作 4.2.1.4配合组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作加强车辆安全管理，排除安全隐患，并配合组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织实施 4.2.1.6配合组织处理车辆管理部各类交通事故 4.2.1.7配合组织制订车辆管理部员工培训计划并落实 4.2.1.8配合开展企业文化宣传、精神文明宣传等相关工作，并参与各类专项调查工作，完成厂党委交办的其他工作对工作所需资料、数据、信息等的使用权对厂级与本车辆管理部相关工作的建议权对本车辆管理部各项工作开展的协助指挥、监督权对其他相关部室及车间的后勤管理、住房管理的协助监督权 4.2.1.10对本车辆管理岗位任免及薪酬调整的建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 4.2.1.11对预