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2011年门诊
高桥镇卫生院2011年
门诊部综合目标管理责任书
为了确保2011年医院工作规划的实施，顺利完成今年各项工作任务，医院特与门诊部签订综合目标管理责任书。
总体原则
医院坚持一切以病人为中心，改善服务态度，提高服务质量， 实现“两个效益”同步增长。
科室实行“五定’政策，即定编、定岗、定效益、定质量、定奖惩。
全员实行全员聘用制。各科室均须严格执行聘后管理，落实解聘和辞聘工作。
积极响应院今年推出的“绩效工资考核方案”，配合院领导圆满实施。绩效以工作质量和服务数量为标准核算，以考核分数发放绩效工资。新绩效方案实行“院科两级管理”，科室负责人需要认真、切实的做好科室员工劳动纪律、医德医风、服务质量考核工作。
以“平安医院”创建为载体，进一步强化医疗安全管理。
二、 科室定编
医生 7 人，药房5 人，收费4人。
经济核算标准
按新绩效方案执行，实现多劳多得。细则见“高桥卫生院绩效工资试行方案”。以考核分数发放绩效工资，实行多劳多得。
四、技术质量
1、认真落实首诊医师负责制。
2、首诊病历书写完整规范准确。常规检查申请单书写完整规范准确。处方书写完整规范准确。
3、严守工作岗位。每日检查开诊情况。加强医德、医风建设，搞好门诊患者及社区合同单位满意度调查，进行分析改进工作措施，提高服务水平。做好门诊环境管理和秩序管理，达到环境整洁、舒适、安全、工作有序。做好分诊工作，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告
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