[经济学]库存管理.pptVIP

库存产生的主动性原因 缩短交货期； 库存产生的失误性原因 库存的坏处 库存优点 库存管理的基本决策 1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ 影响库存管理决策的因素 与库存管理有关的费用 库存评价指标 库存周转率 例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库存周转率为4。 产品满足率 例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品库存系统中没有。 订单满足率 库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率 库存平均周转时间 即平均库存量与平均需求的比值 库存管理的方法——ABC管理法 3. ABC分析的一般步骤 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百分数为 60％~80％； ◆B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计百分数为 20％~30％； ◆C类：品目累计百分数为60％~80％，平均资金占用额累计百分数为 5％~15％。 ⑤绘制ABC分析图 ABC分类管理的措施 确定性需求库存控制 一、经济订货批量法 (一）理想的情况 （二）允许缺货 （三）有数量折扣 （四）考虑运输价格折扣 二、定量订货法 三、定期订货法 一、经济订货批量法 （EOQ） EOQ通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订购批量 ，用以解决独立需求物品的库存控制问题。 费用主要包括 ：库存保管费用 、订货费 、缺货费 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费 EOQ基本假设 商品需求量均衡、稳定 年需求量为固定常数 价格固定 年度采购成本（指所采购货物的价值，等于年需求量×价格）为固定常数，且与订购批量无关 （一）理想的经济订货批量 例1 某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按360天计算）？ 课堂练习 某企业每年需要购买某物资1200个，单价是10元/个，年保管费率是单价的20%，每次订货成本是300元。求经济订购批量EOQ。 （二）有数量折扣的经济批量 判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。 例2 在例1中，供应商给出的数量折扣条件是：若一次订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他条件不变，问每次应采购多少？ 1.其计算步骤如下： （1）用确定型经济批量的方法，计算出最后折扣区间(第n个折扣点)的经济批量Qn*与第n个折扣点的Qn比较，如果Qn*≥Qn，则取最佳订购量Qn*；如果Qn*Qn，就转入下一步骤。 （2）计算第t个折扣区间的经济批量Qt* 若Qt≤Qt*Qt+1时，则计算经济批量Qt*和折扣点Qt+1对应的总库存成本TCt*和TCt+1，并比较它们的大小。 若TCt*≥TCt+1，则令最佳订购批量 Q*＝Qt+1，否则就令Q*＝Qt* 。 若Qt*Qt，则令t＝t-1再重复步骤(2)，直到t=0，其中：Q0＝0。 集美超市每年需购买10000个商品，每个商品的单位价格为50元，每次订购商品的费用为200元。商品的供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买500个以上打8折，一次购买700个以上打7折。若该商品的仓储保管成本为单价的1／4。求在这样的批量折扣条件下，集美超市的最佳经济订购批量应为多少 ？ 解：根据题意列出下表： TCl*＝DP1十KQ1*＝ DP1十PFQ1* ＝ 10000×40+40×0.25×633＝406330(元) TC2＝DP2十DC／Q2十Q2PF／2 ＝10000×35十10000×200／700+700×35×0.25／2 ＝355920(元) 由于TC2 TCl*，所以在批量折扣的条件下，最佳订购批 量Q*为700个。 （三）考虑运输数量折扣的经济批量 年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费+运输费 例3 在例1中，若订购批量小于600时，运输价格为2元/件，若订购批量大于600件时，运输价格为1.5元/件。若其他条件不变，最佳订