固定资产、煤炭生产安全费用投资计划管理考核办法.docVIP

附件10 固定资产、煤炭生产安全费用 投资计划管理考核办法 固定资产、煤炭生产安全费用投资是矿井安全生产的重要保证，管好用好这两部分资金是矿井安全生产正常进行的关键，为此，特制定本管理考核办法： 组织领导： 矿成立固定资产、煤炭生产安全费用投资计划管理考核领导小组。 组 长：丁仁刚、王明同 副组长：袁显芳、吴继忠、王建义 成 员：薛柏会、丁长忠、孙建训、满其昌、胡金华、谭建华、 谢文龙、程虹力、计划科、财务科、机电科、供应科、 选煤厂等单位相关人员 考核小组下设办公室。 主 任：齐新良 具体负责人：于秀华 二、投资计划管理： 1、计划科在矿投资计划领导小组的指导下对全矿固定资产、煤炭生产安全费用投资计划进行统一管理。计划科负责每年建议计划的上报及正式计划的传达；负责对投资计划的调整工作；督促计划的实施并对计划的实施过程进行监督；对计划的完成情况及时进行统计，以便为矿领导决策提供参考。 2、矿属各单位每年在通知规定的时间内上报建议计划，并在正式计划下达后及时为采购部门提供必要的信息并督促采购部门进行采购；对因生产情况发生变化不再需要或因无法采购到而不能完成的项目及时通知计划科对计划进行调整，以保证资金的充分利用；对确因生产需要急需增补的项目要本着调增必调减，增减平衡的原则，要写明充分理由及时上报矿计划科，以便计划科及时与上级主管部门联系增补计划。对公司下达的投资设备计划，禁止超计划购买。 3、对计划中的工程项目，由涉及到的单位及计划科、财务科、审计科共同进行，在工程进行前及时预算，并在工程结束后及时进行验收与决算。 4、机电科、供应科在接到下达投资计划后，根据生产计划接续安排及矿上各部门使用设备、材料情况每月必须有采购计划明细，分别上报公司供应处、矿领导小组、计划科。 5、机电科、供应科等采购部门，在每年计划下达后，依据计划及时与上级采购部门联系采购事宜，对因特殊原因无法采购的设备器材及时与使用部门及计划部门联系，以保证计划的顺利完成。对本月完成的设备计划，于当月28日前联同调拔单、明细表报送计划科。 6、设备器材到货后，由机电科、供应科、计划科、财务科、审计科组成验收小组共同验收，同时要及时督促上级采购部门开票入帐。 7、根据公司投资计划管理规定，矿属所有涉及到的煤炭生产安全费用单位接到下达的计划后，按井下生产安全的需要，分季度进行实施，并把季度实施计划上报矿计划科和机电科或供应科（属资产类报机电科，费用类报供应科）。 8、为了更好地落实责任制，矿对机电科、器材科、运输科、通风科、皮带队、生产部、计通中心等有关单位设立煤炭安全费用联络员制度，由上述单位指定一名管理人员负责此项工作。 三、投资计划考核： ⑴ 对计划中工程项目负责的单位，如无客观原因拖延进行的，按100~500元进行罚款，如顺利完成根据情况给予适当奖励。 ⑵每年根据矿通知及时上报建议计划，否则后果自负。 ⑶机电科、供应科必须按投资计划管理要求把每月采购计划、到货调拔单上报到有关部门，否则罚款100元。 ⑷预计未完成项目要求在每年的九月底前上报矿计划部门以便调整，未按要求上报的，对责任部门罚款100~500元。 ⑸采购部门在采购过程中出现问题时，要及时与计划部门及使用部门沟通，以保证计划的顺利完成，并对已完成项目及时开票结帐。因采购部门工作不力造成未完成的，按该项目资金比例处以100~1000元的罚款，全部项目顺利完成，给予适当奖励。 ⑹矿属各单位要对采购部门的工作进行配合，因配合不力影响项目完成的，处以200~500元的罚款，配合积极协调的给予同等比例的奖励。 ⑺机电科、供应科在每月28日之前将本月完成的投资（即工程项目的进展情况、设备器材的到货情况、专项资金的完成情况等按下达计划以及增补计划要求进行填报）。上报矿计划科，未及时上报的单位罚款20元/次。 ⑻对于涉及到煤炭生产安全费用单位没有按季度实施计划上报矿计划科和机电科或供应科的（属资产类报机电科，费用类报供应科），处以100~200元的罚款。 ⑼对机电科、供应科、财务科等单位相关人员积极配合完成投资计划的，每季度奖励100元/人。 ⑽计划科对投资计划全面负责，年终在完成公司下达投资计划的基础上，对工作尽职尽责的相关单位人员给予300元的奖励，否则处以同等比例的罚款。 本办法自下文之日起执行，解释权属矿考核领导小组。