办公室楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程施组设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 ……………………………………………………………………………2 第二章 项目施工组织管理机构 ……………………………………………………………3 第三章、施工准备临时平面布置 ……………………………………………………………4 第四章、施工工期保证措施 …………………………………………………………………4 第一节、保证工期的技术措施 ………………………………………………………………4 第二节、保证工期的管理与组织措施 ………………………………………………………4 第三节、施工人员及机械设备 ………………………………………………………………5 第四节、项目主要管理人员和工程技术人员表 …………………………………………5 第五节、施工进度计划及工期 ………………………………………………………………6 第五章、主要工艺施工方法及质量保证措施 ………………………………………………6 第一节、墙面装饰工程 ………………………………………………………………………6 第二节、楼、地面装饰工程 …………………………………………………………………9 第三节、平顶装饰工程 ………………………………………………………………………11 第四节、涂料工程 ……………………………………………………………………………12 第五节、铝合金门窗安装 ……………………………………………………………………13 第六节、、给排水工程 …………………………………………………………………………15 第七节、电气安装工程 ………………………………………………………………………17 第八节、质量保证管理制度 …………………………………………………………………21 第六章、保证工程质量的技术措施 …………………………………………………………21 第七章 安全文明施工、环境保护及消防措施 ……………………………………………22 第一节、安全生产措施 ………………………………………………………………………22 第二节、文明施工措施 ………………………………………………………………………24 第三节、环境保护措施 ………………………………………………………………………26 第四节、消防 保卫措施………………………………………………………………………27 附表：施工进度计划表 ………………………………………………………………………29 附图：施工现场平面布置图 …………………………………………………………………30 工程概况 工程概况 1、工程项目名称： xxxx实业股份有限公司办公室装修工程 2、工程地点： xxx3号楼1-3楼 3、工程施工内容；楼地面、墙面、顶棚、门窗、安装等装修工程。 第二章 项目施工组织管理机构 1、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。辅以一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，对工程的技术和质量管理进行总体控制； 2、项目经理部对本工程实施项目管理,即实施项目经理负责制。 3、项目部组织机构如下图： 第三章、施工准备临时平面布置 一、技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作 二、材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。 2、建筑材料及安全防护用品准备：对各批量装饰材料，应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 3、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 三、水源选择及临时给水系统 1、水源利用现场市政管网给水。 2、施工用水：本工程用水包括施工用水，现场生活用水，和消防用水。 四、施工临时用电 依据 JGJ46-2005建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况编制临时用电组织设计。合理配置现场用电线路，设置安全保护系统。 四、临时设施布置 现场临时布置见后附图。 第四章、施工工期保证措施 第一节、保证工期的技术措施 1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 2、推行进度网络管理技术。 3、保证资源配置。 4、机械配置合理实用。 第二节、保证工期的管理与组织措施 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。 2、实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性。 3、协调工程施工内部矛盾，根据实际情况提出明确的计划调整方案。 4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 第三节、施工人员及机械设备