地下水超采施组设计.docVIP

五 施工组织设计 前 言 为圆满完成工程的施工，我公司根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图以及对施工现场详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和工程质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。 在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工程重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际情况进行统筹运作，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成本工程奠定基础。 本施工组织设计包括：编制依据及原则；工程概述；施工总体布置；主体工程施工案；工程质量保证体系及保证措施；工期保证措施；安全生产和文明施工、环境保护的主要措施。 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 一、招标文件以及施工图纸全部内容。 二、规范与规程 1.《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL 378--2007）； 2.《水利水电工程施工组织设计规范》（SL 303--2004）； 3.《水利水电工程施工测量规范》（SL 52--1993）； 4.《爆破安全规程》（GB6722-2003）； 5.《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）； 《水利水电工程施工通用安全技术规程》（SL398-2007）； 7.《水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程》（SL400-2007）。 8.《供配电系统设计规范》（GB 50052-2009）； 9.《10kV 及以下架空配电线路设计技术规程》DL/T 5220-2005。 三、 我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富经验。 四、现场察勘调查所获得的有关的资料。 第二节 编制原则 为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。 一、遵循工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期本将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我将在组织、资源等方面予以保证。以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现项目经理：项目经理代表我全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。 项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。 财务：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。 技术：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。 ：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主