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ar年终总结大会策划书mw
企业管理协会年终总结大会
策
划
书
会议地点:教7栋101
会议时间:2011年1月3日14:00
会议目的:
总结本学期的工作,增强企业管理协会全体会员的凝聚力,使会员坚定留在协会的决心。
会议流程:
1.会员入场
2.会议开始
3.书记上台。汇报一下本学期协会会员的思想状况,纠正会员的错误思想,勉励会员在来年努力工作,争取进步。
4.会长上台作工作总结
5.各部部长作工作总结
6.部员代表作工作总结。
7.组长代表作工作总结。
8.会员代表对协会本年度工作提出意见和建议
9.对优秀会员颁发荣誉证书及奖品
10.大会结束,各部部长可以开小会。秘书财务部会员打扫会场。
会前安排:
书记、会长及各部部长准备正装以备会议穿戴。各部门负责人把具体时间地点向每个新会员及副部长通知到位。
组织管理部:
负责对场地的申请,以书面形式向有关负责人提出申请并要求其盖章,租用会议所需要用到的无线麦克风,检查会议所需设备;
2.人力资源部:
归纳每个部门的新会员,统计到会新会员。
策划宣传部:
设计好邀请函,准备相机或摄像机。制作协会迎新大会所需PPT,以及做好会场布置。
外联信息部:安排至少两个人在门口引导会员入场。
秘书财务部:
准备会议资料,为会议做好记录。
四、工作人员安排:
a.人力资源部安排人员准备好笔和签到本做好签到工作,并及时联系缺席会员。
b.组织管理部和人力资源部协调安排好入场人员入座,要求全部向前坐,中间不要有空座位。
c.外联信息部安排控场人员,前后场各2人,后场负责会议中秩序,防止人员走动,前场负责调动气氛,防止冷场,带动鼓掌,会后打扫会场。
d.策划宣传部根据流程准备会议所需音乐衔接,并为会议整个过程拍照或摄影。
会议尾声:
1.主持人宣布会议结束后,应立即安排人员打扫会场。
2.会后秘书财务部对此次会议做出书面总结并交与会长查阅并留档
3.人力资源部在会议后对此次缺席的新会员名单做出总结,外联信息部会后帮忙将会场相关物品回收好。
六:财务预算
项目 单价(元) 数量 总价(元) 矿泉水 1 21 21 打复印费 50 荣誉证书 3 20 60 奖品 1.5 20 30 总计:161元
七:突发状况及应对方案:
1.突发状况:有人在会议上当众辱骂协会干部
解决方案:现场工作人员应及时劝阻,劝阻不成可以请他(她)出去。
2.突发状况:自由发言阶段无秩序或发生其他主持人无法控制的情况
解决方案:人力资源部登记下扰乱现场秩序人员的姓名做旷会处理,必要时由会长宣布可当场开除。
3.突发状况:自由发言阶段无人发言或现场会员心存不满不发言。
解决方案:协会组长及组长以上干部应努力缓解气氛,以会议圆满为大局。
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