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手机项目工作总结报告 时间过得真快，转念间在惠科已经过四个月了，在这工作学习中，让我受益非浅，作为华勤/闻泰专案组负责人，我很荣幸也很紧迫，公司领导的高度重视关心，项目同仁的齐心协力奋战，备受其压力责任使命，深信用心主动的沟通交流，全力支持配合，使客户感受惠科团队的力量，并享受这种气氛合作，经过这段时间的体会，总结汇报如下： 本人现所负责项目状况如下： 华勤/ZV366A（阿尔卡特），2011-9-28投模，现已导入正式量产，原客户计划2012年4月份生产，现整体进度提前3个月量产； 华勤/ZV8B，2011-9-20投模，现我司已关闭所有问题点，待客户需求做封样承认； 华勤/ZV368BA，2011-11-19投模，现已将EP1试产完成，待客户试产反馈信息； 闻泰/G1001（华为），2011-10-19，现该项目EP1客户提供到华为做测试，现待确认反馈； 二．综合项目跟进过程中，需掌握以下能力： 1沟通技巧，作为做项目，沟通可占项目总比例70%，沟通方式很多如：邮件文档、会议要定、传真报告，电话交流等，其目的就是要确保信息准确共享，内容具体详细，以便于相关人能够正确的理解沟通内容。 2、预订项目计划，作为项目工程师，在立项到结案，整体的进度需控制到节点； 3成本预算，做项目需要有成本意识，不仅仅是工艺评估还有结构及装配关系所引发的隐患风险； 4、解决异常问题的能