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某公司招聘总结及计划 某公司2009年度招聘工作总结暨2010年度招聘工作计划 第一章、2009年度招聘工作总结 一、2009年度某公司组织架构及配置情况（截止2009年12月31日） 备注：1、本图结合09年招聘计划及目前状况所列，图中数据前为配置，后为现状，加下划线为缺员状态，倾斜为超员状态（根据09年招聘计划配置进行对比，年度中调整不计入内）。2、目前缺员岗位为7个（下划线），其中管理岗位4个，员工岗位3个；超员岗位为10个（倾斜），其中管理岗位2个，员工岗位8个；因营销部6月份才 1 建立，除营销总监外均未设配置，只有目前现状数据。3、09年度共设岗位56个，5个管理层级（总经理、总监、经理、主管/组长、员工）配置人数179人，在岗人数220人（均不含天邦商贸人员），超员41人（主要原因是外场安装工因业务量增加而扩编及营销部的设立）。 二、2009年度招聘工作总结 （一）、2009年度总评 2009年度公司因业务量增加、社区店开业及各部门职能进一步细化而新增或细分出14个岗位（分别是行政总监、运营总监、营销总监；人资部：培训主管、招聘主管；储运部：主管；采购部；主管：卖场：主管；营销部：经理、主管、营销文员、营销代表、VIP代表、社区店员），加上原有岗位扩编或员工离职带来的缺员，2009年度招聘呈现出招聘岗位多、人数多、力度大、到岗时间短等特点。2009年度人力资源部