自定目标值的QC小组活动程序.docVIP

一、自定目标值的QC小组活动程序 是否达到目标10、总结和下一步打算9、制定巩固措施8、检查效果7、实施对策6、制定对策5、确定主要原因4、分析原因3、设定目标2、现状调查1、选择课题 是否 达到目标 10、总结和下一步打算 9、制定巩固措施 8、检查效果 7、实施对策 6、制定对策 5、确定主要原因 4、分析原因 3、设定目标 2、现状调查 1、选择课题 1、选择课题 1.1 课题的来源： 课题的来源一般有三个方面； ⑴指令性课题。即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。 ⑵指导性课题。通常由企业的管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动。 自行选择课题。QC小组在自选课题时可以从以下三个方面来考虑： 依据企业的方针目标并结合本部门工作实际来选题；从现场或小组本身存在的问题方面来选题；从用户不满意的问题中去选题。 1.2 选题要点： a、选题要小 开展QC小组活动，要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，小的含义在于“力所能及、事实就是”，一般是说课题内容比较单一，涉及面较小，目标具体。 搞小课题有以下四个方面的好处： 小课题易于取得成果，活动周期短，能更好地鼓舞小组成员