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创业策划书 作品名称： 团队成员： 院系（中心）： 班 级： 主 创 人： 联系方式： 2015年5月 目 录 店面介绍———————————————————————————（） （一）宗旨 （二）店面简介 （三）战略 （四）技术 （五）店面管理 二、产品介绍———————————————————————————（） （一）产品简介 （二）产品的市场分析 三、行业市场分析—————————————————————————（） （一）市场介绍 （二）目标市场 （三）顾客购买准则 （四）营销策略 （五）市场渗透 （六）竞争性分析 （七）SWOT分析 （八）项目愿景 四、人员组织结构—————————————————————————（） （一）组成人员 （二）组织结构 （三）店铺规则 五、营销策略———————————————————————————（） （一）营销方式 （二）宣传方式 （三）进货方式 （四）采购标准 （五）利润准则 （六）营销队伍和管理 六、财务—————————————————————————————（） （一）财务预算 （二）盈利分析 （三）财务统计 （四）财务报表 七、风险评估———————————————————————————（） （一）主要风险预测 （二）应对策略 八、投资者退出方式————————————————————————（） （一）股权转让 （二）意向推出 第一部分 项目简介 一、宗旨 为丰富大学生文化生活，提高大学生艺术创新能力，更好地服务于在校学生，我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务、共同分享二手物品线上交易平台——“绿购”，来充实大学生课余生活，更好地给学生提供服务。提倡勤工俭学、勤俭节约，这一直是学校倡导我们大学生所做的。 我们团队将积极吸取先进的经营思路和管理理念，围绕着“人才流、财流、物流、信息流”的规范化管理，逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。我们将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全校的销售网络和完善的售后服务体系。为大学生热情服务！ “南工程绿购”平台为在校学生提供一个供需平台,学生可以将自己不用 的东西放到我们这里,也可在固定的地方找到自己需要的东西,物美价廉,达到双赢。我们的宗旨是全心全意服务学生、方便学生。诚待在校学生积极参与，帮助自己，帮助他人。 二、服务简介 每年毕业季，大四的学生们忙着升学、找工作。生活用品也都随着他们的离校而被扔弃，很多同学想要把自己携带不走但又能够使用的学习、生活用品转手给学弟、学妹们，但苦于没有精力和时间，往往还是没能成功交易。就是为我校同学提供一个二手交易的平台。为了完善经营，避免产品过于单一化，我们将引入申通快递、图书、计算机维护，手机销售等业务，目前收入主要来源于客户的差价利润。 乘以60% 乘以80% 六、营销队伍和管理 队伍：队伍成员就是之前提到的五个组员。 管理： 全体成员每周开一次早会，根据上一周工作情况进行总结，对出现的问题进行协商解决。 财务部每个星期或者每个月将财务报表在早回期间公开给所有成员，针对出现的问题协商解决。 规划人员统计好商品销售数目，确定市场走势，根据不同需求，做好商品供应工作，制定不同销售目标。 客服在早回上反应顾客主体需求，根据反映情况，提出并执行提升服务质量计划。 宣传补做好宣传工作，通过销售量反应宣传效果，通过问卷调查反应顾客需求以及我们有待提高的地方等等信息，这些将帮助我们提升服务质量与销售额。 第六部分 财务 一、财务预算 物品 价格（元） 物品 价格（元） 小木屋 30000 笔和记录本 100 书架 2000 广告材料 500 柜台 400 储存柜 2000 椅子 100 网站 1000 台式电脑 3000 电路安装 300 饮水机 150 收购货物启动资金 8000 自行车X3 300X3 周转资金 3000 商务包X5 100X5 公交卡X5 50X5 会员卡 （3000张） 500 合计 50000 店铺第一年收支情况 第一年收入 63800元 第一年支出 50000元 第一年盈利 13800 店铺第二年收支情况 第二年收入 70000元 第二年支出 2000元 第二年盈利 68000元 从盈利中抽取45%准备在外校设立驻点。 二、盈利分析 盈利分配：以按劳分配为主，多劳多得。 销量利润 类别 大学生原创艺术品 期刊杂志