[表格类模板]医院绩效考核.ppt

医院早在2002年便确立了以“大力缩短平均住院日为核心，不断提高医院运行效率与效益”的经营发展策略。 公立医院无论再怎么强调其公益性与非营利性，但作为一个相对独立的社会经济组织,无论到任何时候、任何情况下不可能不考虑效率。 为切实把医院“大力缩短平均住院日，不断提高医院运行效率”经营策略付诸实施，医院就在激励机制上建立了一套比较适合自身特点的绩效考核机制与相应的激励分配体系。 “完善分配激励机制，实行以服务质量与岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员工作积极性。” 公立医院职工目前薪酬架构 医院绩效考核机制建设的简要回顾 第一阶段（自上世纪八十年代中后期至2004年） 主要做法：借鉴企业经营管理理念，对临床医技科室普遍采取以科室收支核算为核心、结余按比例提成的内部绩效考核与分配机制。对行政后勤部门采取按临床科室平均奖的不同系数进行激励的办法。 优点：有效地调动了医务人员的工作热情与积极性，强化了科室经营管理责任，提高了医务人员的成本控制意识，医院实现了较快发展…… 不足：滋生了乱检查、乱收费等不规范诊疗行为，客观上加重了患者就医负担；同时在医院内部由于收费价格等因素影响，过分强调收支结余，造成了医技科室奖金明显高于临床科室奖金的不合理状况等…… 第二阶段（2004年卫生部出台[242号文]至今） 主要做法：落实卫生部[242号文件]精神，改变单纯以科室收支为依据的绩效考核与激励机制，转而采取按科室工作量、工作质量以及工作效率为主要内容的综合激效考核与奖金分配机制。 最近几年我们医院一直在与北京市社保局合作开展DRGs付费研究工作，在研究过程中为了比较各医院收治患者疾病疑难程度就用到一个CMI值，这个CMI值是根据全市同类同级医院平均水平测算出来的一个指标值，基本反映了各医院医疗技术水平和收治患者的疾病疑难程度。 自2009年8月起，医院将CMI值正式纳入科室月度奖综合考评体系，以促使科室在重视缩短平均住院日的同时，重视医疗技术水平的提高。 该项考核指标的引入，虽然并不意味着科室收治患者的疑难度会立即增加，但这一做法所传达的医院发展理念引起了各临床科室的高度重视。同时也使医院绩效考核分配机制更趋完善。 优秀管理团队 优秀青年医师 优秀病案奖 疑难病例诊治 优秀管理项目 优质服务先进集体 2008年北京市14家三级甲等医院及全国16家大型三级甲等医院主要指标对比显示： 北医三院服务总量大，服务效率高，诊疗范围广，疾病疑难度高，医疗质量安全可靠，费用控制科学合理。 在2009年卫生部于我院召开的“以病人为中心、优化流程、提高效率”经验交流现场会上，部领导给予了高度评价： 《关于公立医院改革试点的指导意见》 （一）指导思想 坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病…… （二）基本原则 坚持公平与效率统一，政府主导与发挥市场机制相结合；坚持公立医院的主导地位，鼓励多元化办医，推动不同所有制和经营性质医院协调发展；坚持发展、改革和管理相结合，完善服务体系，创新体制机制，加强内部管理…… （三）总体目标 构建公益目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，探索建立与基层医疗卫生服务体系的分工协作机制，加快形成多元化办医格局，形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制，加强公立医院内部管理，促使公立医院切实履行公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 （四）主要任务 1、 改革公立医院管理体制。探索政事分开、管办分开的有效形式，建立协调、统一、高效的公立医院管理体制，科学界定公立医院所有者和管理者的责权，探索建立医院法人治理结构，推进医院院长职业化、专业化建设…… 2、改革公立医院补偿机制。探索实现医药分开的具体途径，改变医疗机构过度依赖药品销售收入维持运转的局面，逐步取消药品加成政策，合理调整医疗服务价格，完善基本医疗保障支付方式，落实财政补助政策…… 3、改革公立医院运行机制。深化公立医院人事制度和收入分配制度改革，改进公立医院经济运行和财务管理制度；加强公