固化--僵化--优化--固化.pptVIP

如何推进新的管理体系 管理体系推进过程中的四个阶段---固化、僵化、优化、固化 管理体系推进过程中的四个阶段 习惯、经验很难改变。 企业在引进新的管理体系时，尤其是在工作思路有分歧时，确实需要“固化--僵化--优化--固化”四个阶段，形成一个闭环。 固化--僵化--优化--固化 也就是说，引入体系“固化”下来、用强制要求的方法“僵化”执行，来推进管理体系的变革，这也许不是最完善的，但的确是最有效的。 只有先将先进的管理体系先系统地吸收进来，才能真正实践一下哪些适合我们，也才能清楚我们存在哪些需要改进的问题？ 固化--僵化--优化--固化 变革实施后，公司会发生很多变化，也逐渐证明体系给公司带来的价值（比如：业绩同比增加、回款额明显提高、业务跟进更加可控等等）， 如果是积极的、有效的，那就要继续不断“优化”，最后再“固化”下来。 新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现 思想高度不够，不能深刻理解企业的整体战略规划，个人没有想明白怎么做，也不想主动学习、主动行动去实践； 固执己见，坚持凭着自己的经验工作，根本不想行动； 抵触情绪，对待新事物首先是怀疑、抵触，总想按自己的思路去做，总想体现所谓的“个人价值”； [ 表现]： 企业安排的新的管理体系不去深刻体会，也不及时地宣贯落实；而是更愿意自己找书读、参加其他的培训，或者凭自己的经验在工作中去应用，与企