12.3.10成本控制部职能与考核指标.pptVIP

成本部考核指标 成本部考核指标 成本控制部 团队管理 预算管理 招标管理 合同管理 项目成本 战略联盟 原则性 专业知识 保密 工作态度 服务意识 团队协作 制定项目成本目标 方案概算及 评价 施工图预算及评价 成本目标实施及过程管理 决算及总体 评价 起草招标文件及备案 对投标人的 筛选 审定中标单位 发中标通知书 签订合同 起草合同范本 对合同对方资质审查 审查项目合同 合同备案 项目成本概预算编制 进度款审核 项目决算审核 建立项目预决算台账 建立项目数字档案 设计备案 施工备案 监理备案 供应商备案 数据库建立 沟通与协调 建立数字合同档案 考核 学习能力 各模块主要考核指标 预算管理 招标管理 合同管理 项目成本 成本概算偏差15%内 设计造价指标措施 施工图概算 成本制订5%内 招标文件有效性（修改次数5次内） 投标单位的有效性 协同工作 合同范本的有效性（修改次数5次内） 项目合同审查和备案 审核项目成本及预算准确性 项目预决算台账建立 战略联盟 设计单位备案3家 施工单位备案总包单位 5家，各专业3家 监理3家 功 能 考核要素 考核指标 备注 团队建设 （部门指标） 原则性 按照国家法律法规和公司制度办理业务 通用指标 专业知识 各岗位具备相应的专业知识 保密 对公司财务信息、公司经营信息及具有保密性质的其他信息有进行保密 工作态度 工作积极、主动、认真、创新、责任心 服务意识 具有服务意识 团结协作 是否不团结、扯皮、推诿 沟通与协调 有效沟通与协调能力 学习能力 学习态度；知识更新能力； 积极参加各项公司培训 功 能 考核要素 考核指标 备注 预算管理 （部门指标） 制定项目成本目标 准确性及时效性 业务指标 方案概算及评价 准确性及时效性 施工图预算及评价 准确性及时效性 成本目标实施及过程管理 准确性及时效性 决算及总体评价 准确性及时效性 招标管理 （部门指标） 起草招标文件 准确性及时效性 对投标人的筛选 准确性及时效性 审定中标单位 符合公司、制度和法规要求 发中标通知书 准确性及时效性 签订合同 协同合同管理部门 岗 位 考核要素 考核指标 备注 合同管理 （部门指标） 起草合同范本 准确性及时效性 业务指标 对合同对方资质审查 符合公司、制度和法规要求 审查项目合同 准确性及时效性 合同备案 准确性及时效性 建立数字合同档案 准确性及时效性 项目成本 （部门指标） 项目成本概预算审核 准确性及时效性 进度款审核 准确性及时效性 项目决算审核 准确性及时效性 建立项目预决算台账 准确性及时效性 建立项目数字档案 准确性及时效性 岗 位 考核要素 考核指标 备注 战略联盟（部门指标） 设计备案 数量和时效性 业务 指标 施工备案 数量和时效性 监理备案 数量和时效性 供应商备案 数量和时效性 数据库建立 准确性及时效性 项目安全统筹 准确性及时效性 通用考核指标 岗位 功能 要素 指标 考核 权重 指标 考核点 考核 说明 通 用 团队 建设 （部门指标） 原则性 按照国家法律法规和公司制度 办理业务 20分 　 未坚持原则按章办事的扣 5分 专业知识 各岗位具备相应的专业知识 15分 　 不具备相应的专业能力 导致出现错误的扣10分 保密 对公司财务信息、公司经营信 息及具有保密性质的其他信息 要进行保密 15分 　 泄露公司信息 机密的扣15分 工作态度 工作积极、主动、认真、创新、 责任心 15分 　 工作不认真、没有责任心、 不积极主动的扣10分 服务意识 具有服务意识 10分 　 工作推诿，态度恶劣的扣 10分。 团结协作 是否不团结、扯皮、推诿 10分 　 工作中有不团结、扯皮、 推诿现象的扣5分。 沟通与协调 有效沟通与协调能力 10分 　 不能进行有效沟通，导致 工作滞后的扣6分。 学习能力 学习态度；知识更新能力； 积极参加各项公司培训 5分 　 不及时更新知识，导致工 作出现差错的扣3分。 岗位 功能 要素 岗位指标 业务权重 指标考核点 考核说明 成本 副总 团队管理 原则性、保密 做好成本团队的例会工作总结管理工作 15分 及时性 不及时扣2分、不准确扣1分 沟通协调 协调沟通 协调沟通 15分 及时性 发现扯皮、推诿扣5分 培训考核 考核标准、培训计划 做好成本部人员的培训和考核工作 10分 及时性 每月绩效考核不能及时完成扣5分 监督检查工作 日常事务性工作的监督 日常事务性工作的监督 15分 及时性、公允性、客观性 有问题隐瞒不报扣5分 监督检查项目公司工程预、结算、合同情况 监督检查工程、预结算、合同情况 15分 及时性、准确性 没有按时完成扣5分、不准确扣5分 成本管理 成本目标管理 组织造价管理工作 10分 及时性、准确性