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工程项目管理概论、进度管理和费用/进度综合控制 系统工程、控制论和信息论是现代工程项目管理的主要理论基础。（填空题） 编制工作分解结构（WBS）属于项目范围管理。（选择题B） 阶段与阶段之间是有序的交叉作业，合理交叉作业很必要。（判断题：对） 施工管理在项目初始阶段开始，而不是在设计阶段开始。（判断题：施工管理是在工程设计阶段开始的。错） 网络计划是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各工作的相互联系和进度。 （网络图表达任务完成工作的顺序， A 是工作的时间参数的计划。A网络计划B识标计划C优化网络计划） 进度偏差（SV）=已完工作的预算费用（BCWP）-计划工作的预算费用（BCWS）＞0，表示进度提前。 费用偏差（CV）=已完工作的预算费用（BCWP）-已完工作的实耗费用（ACWP）＞0，表示效益好。 （在赢得值的管理中如BCWPACWP,是 A A效益好B进度快C效益差） 时标网络图中，波形线的长度不是表示自由时差。（判断题：没记全，该题选错） 网络工期优化选择通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（填空题） 由于S曲线不能确定进度计划中的关键线路，因此它们不能取代网络计划分析。（判断题：对） 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于部分设计人员工作效率低所造成。属于规律性偏差 ，使用公式Ⅱ EAC = BAC×ACWP/BCWP （选择题：选B,EAC=ACMP+(BAC-BCMP)/CPI=BAC/CPI） 项目经理和FIDIC 选择组织形式的制约条件：主要受到合同(性质、环境和条件)、业主要求和能否获得所需资源配置条件的制约。 保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。 受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。 工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。 项目施工经理在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。 质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作。 进度控制工程师协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。 费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准。 费用控制工程师协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。 项目秘书岗位不应“兼职”或“代办”。 先进、适用的项目管理技术，对项目管理系统起着规范管理、有序运作、提高效率和保证质量的支持作用。 协调程序的性质：项目协调程序被有经验的业主视为项目管理过程中非常重要的管理文本，具有比合同条款更易理解和操控的管理指南，但不属于合同文件范畴。 质量计划由项目质量经理/质量工程师编制，质保部门（负责人）审核，P.M批准发布（必要时送业主认可）。 正常情况下，经批准、认可的项目的BCWS应保持不变。（注意：“应”不可换为”始终”或”自始至终”） 雇主和承包商对“竣工实验”均给予特别关注，试验在相当长的时间内进行，只有在这些试成功完成后，工程才能被接收。 项目初始阶段，通过研读合同，确认当事人在合同环境下应承担的法律责任，全面澄清业主要求并体现在设计产品中，以避免设计和后续过程的潜在风险。 费用估算和控制 分项工程是确定建筑及设备安装工程造价的最基本的工程（计量）单位。 初期控制估算仅用于开口价合同项目，在工艺设计初期采用分析估算法进行编制。 工程项目的费用控制是一个连续、动态、循环的过程，对费用的监督控制要体现在项目建设的全过程中。 设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的关键。 限额设计是按上阶段批准的费用控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，这是控制的核心。 施工过程的费用控制在于加强对现场变更和签证的事前控制。 应用赢得值管理技术进行费用控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。项目的工作分解一般采用“工作分解结构法”，也常采用“费用要素分解法”。 变更包括用户变更和项目变更。 项目实施费用报告指以费用控制系统中各部门（各专业）的预算费用为基数编制的项目实施费用状态的报告及以合同帐额为基数编制的项目实施费用汇总的报告的总称。 工程项目风险与保险管理 风险管理在项目管理中作为一个重要的知识领域，实施重要的支撑职能。 风险是一种不确定行，既是一种威胁，也可能带来机会。 在投标决策阶段的风险管理，由销售部门派出的销售代表负责，风险管理工程师协助。 “项目融资”的风险是：由于它与项目的建设、经营及其收益有密切的关系，因此，除了一般贷款方式的风险（如担