高速公路劳动竞赛活动实施方案解析.docVIP

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 （一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从2015年7月至2016年7月共12个月时间，实行逐月考核评比、兑现奖罚；在总共12个月的活动期内，同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、平安工程、廉洁工程等单项奖6年7月底活动结束后，根据逐月考核得分累加由高到低进行排名，进行一次性总结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位五比采用百分制累计积分法进行考评 3、活动计划任务的下达与考1）各优化施工组织，结合实际生产能力研究计划任务2）活动考： （二）评分标准 (分)、15分）：详见附表一。、43分） （1）赛人本化（8分）详见附表。 2）赛专业化（8分）详见附表。 3）赛标准化（8分）详见附表。 4）赛精细化（12分）详见附表。 5）赛信息化（7分）详见附表。比评分标准（42分） 10分）详见附表。 2）比质量（12分）详见附表。 3）比进度（6分）详见附表。 4）比投资（8分）详见附表。 5）比廉洁（6分）详见附表。单项奖评定标准结束后，单项评分前三名的单位。如工程质量前三名的单位申报，且工程的内在质量，观质量及实施过程中采用的工艺、工序先进合理且具有全线推广的价值。评分在37分以上（含37分），总分在100分以上（含100分），项目经理.0万元总工.5万元段30元评分在37分以上（含37分），总分为95～100分（含95分），项目经理.8万元总工.4万元20万元。 3、“五比”评分在37分以上（含37分），总分为90～95分（含90分），项目经理.5万元总工.25万元段10评分在37分以上（含37分），总分为85～90分（含85分），不奖不罚在37分以上（含37分），总分在85分以下，罚项目经理.5万元总工0.5万元罚段5在34～37分，罚项目经理万元总工.5万元罚段5根据所完成的单项工程规模、工艺情况、施工难度和推广价值的大小，每项奖施工单位5~10万元30万元，第三名20万元。 奖罚兑现方法 以上各项奖罚均在月计量支付中兑现。 本办法从2015年7月1日起试行，解释权归新博高速 附表一 组织实施及活动考核表58分） 项目 内容 评价标准 标准分 得分 组织 实施 （15分） 方案 1组织机构完善 2方案细化、重点突出 3奖罚分明、强 宣传 动员 认真贯彻、学习、动员否则扣~2分 2 实施 按照细化的方案确实有地开展活动，执行激励机制，总结提炼取得较好效果 (8~10) B (5~7) C (1~4) 赛人 本化 环境 参建人员的宿舍、食堂等生活环境满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。 2 生产 环境 参建人员的作业环境以及文明施工满足标准化建设要求，否则扣0.5分/处。 2 作业 防护 参建人员的劳动防护措施到位，否则扣0.5分/处。 2 合法 权益 参建人员的培训、工资、福利等符合相关要求，否则视情况扣1～2分。 2 赛专 业化 （8分） 施工单位人员 各主要岗位人员和专业工程师满足投标文件、合同和《高速公路施工标准化技术指南》的有关要求，否则扣0.5分/处。 8 赛标 准化 ） 落实 首件认可执行 现场施工标准化落实 现场施工严格按照标准化管理要求落实到位，否则扣0.5分/处。 3 续前表 项目 内容 评价标准 标准分 得分 赛精细化 （12分） 新工艺 工法 项目总结推广好的工艺工法，切实提高工程安全、质量，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超6分。 6 标杆工程 项目在某分项工程质量、安全管理上采取有效措施，打造标杆、样板工程，且被省质监站认可一项得3分，总得分不超6分。 6 赛信息化 （7分） 办公系统信息化 计量支付、变更、会议、办公等设备满足信息化要求，否则扣0.5分/项。 2 现场管理信息化 长隧道及特殊构造物现场监控满足信息化要求，软基、锚杆锚索等隐蔽工程管理满足信息化要求，否则扣0.5分/处。 2 信息化创新 各参建单位在信息化管理上采取有效措施，切实提高项目管理水平，且被省质监站认可一项得2分，总得分不超2分。 2 材料报送 上报项目管理处的资料及时、详实，对参建各单位的信用评价真实、客观，否则视情况扣0～1分。 1 合计 58 附表二：活动考核表42分） 项目 内容 评价标准 标准分 得分 比安全 ） 现场安全管理 安全管理人员及各特种设备作业人员持证上岗，现场安全管理严格落实省厅平安工地建设要求，否则扣1分/处。 5 示范工程 被省厅评为平安工地得2分；项目发生3人以上（含3人）人员伤亡事故，扣5分/次；发生3人以下人员伤亡事故；扣2分/次，发生其他安全事故，扣