twi一线主管督导技能道场实战训练营.docVIP

To: From: 华制集团 Fax: Tel : 时间：2012年12月20-22日（3 天） 地点：上海 主题：关于《TWI一线主管督导技能道场实战训练营》的邀请函 TWI一线主管督导技能道场实战训练营 一【华制精益道场】 华制集团（Made In China International，简称MICI）是中国领先的海外标杆学习及道场培训服务机构，是中国规模最大的全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛等分支机构，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本制造业研修道场株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。 秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬”的使命，华制将道场这一全球最先进的人才技能培训方式引进中国，成为中国最早拥有道场的培训机构之一，掀起了中国培训业的新革命。 道场源自日本丰田，是其人才育成的重要载体，也被波音、三星等世界500强企业广泛应用，被誉为企业人才育成的“摇篮”。华制精益道场位于上海市宝山区，由日本丰田专家全程参与设计，在传承并发扬丰田道场的基础上，以“精益实战人才育成”为核心，坚持“三现”原则，秉持“知行合一”的理念，集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体，为企业精益人才快速育成打造系统化、专业化、多功能的学习平台。华制精益道场提供面向企业高、中、基层管理者与普通员工的多功能、立体化的综合培训与道场实践，学员置身其中犹如在管理一家真正的企业，实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。 华制精益道场优势 二【课程背景】 一线主管又称基层管理者，是企业组织前线直接“带兵打仗”的人，承担着管理现场和控制制造过程的重任。其组织管理能力、执行能力直接影响着所管辖的企业生产员工的工作积极性、工作效率以及企业的效益，并最终影响公司长远的经营目标。对企业而言，一线主管的重要性不言而喻。 然而，在中国经济正在发生深刻变革的当下，一线主管却越来越成为制约企业发展的瓶颈：工作计划、安排不当，任务不能准时完成，影响交付期；目标界定不明确，导致结果与目标差距很大；员工工作热情不高，团队缺乏士气，员工队伍不稳定……一线主管的协调、执行力、沟通、规划部署等能力均亟待提升。在此情况下，众多企业频繁派出一线主管参加各类培训，但企业的生产现场并没有因此而明显改善。究其原因，一线管理人员虽然在传统的培训中学到了许多管理知识，却无法将其灵活运用于现场管理中。 鉴于此，华制国际特开设《一线主管督导技能道场实战训练营》，运用“道场”这一培训载体，彻底解决传统培训中“有理论、无实践”的难题，将一线主管的现场管理理论学习与实践有机结合起来，通过在道场中学习、实战、模拟、体验，实现从理论到实践的直接转化，帮助企业搭建一线主管的“黄金屋”，打造一支钢铁般牢固的基层队伍。 三【课程目的】 本课程针对一线主管存在的角色认知模糊、职责范围不清、管理技巧缺乏等问题，深入剖析其产生根源，分别从一线主管的角色认知、工作教导能力、交流沟通能力、现场改善能力等方面入手，全方位、多角度传授解决问题的方法与技巧，旨在帮助企业一线主管生产解决管理中的种种难题，全面提升个人现场管理技能。 四【实战训练方式】 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，提供全面的解决方案 案例分享：分享世界级企业的成功经验以及剖析失败案例中的深层原因，总结管理经验 道场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种一线主管素质提升方法 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对工作技能改善进行演练 课题解决：针对工作中遇到的常见、棘手问题，专题列项进行研讨 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题 五、【课程受益】 掌握现场改善及安全管理的方法、技巧与工具 系统学习工作教导的技巧与方法，并真正落实到位 提升现场管理者的执行能力，沟通协调能力，真正实现说到做到 培养分析解决问题的能力，将所学内容直接融入日常管理中 体会激励与沟通的实质，提升人员管理的能力 六、【课程对象】 生产厂长、生产经理、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。 七、【讲师简介】 张先宏 ◆ 华制集团高级讲师 ◆ 精益生产专家、生产运营专家 ◆ 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授 ◆ 20年大型制造企业中高层管理经验。长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法 ◆ 10年制造型企业培训咨询经验。熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣 ◆ 服务企业达60多家，代表客户有：阿尔斯